企業文化是組織中的隱性人際規則，它持續、廣泛地塑造組織成員的態度和行為。如果能恰當地與個人的價值觀、動機和需求結合起來，企業文化將釋放巨大的能量，推動團隊追求共同目標，説明組織構建強勁增長的能力。

八種企業文化風格
我們綜合100多種常用社會學和行為學研究模型的核心結論，總結出八種可測評的企業文化風格。

1.關懷。強調關係和相互信任，工作環境溫暖、重視協作、包容開放，組織成員相互説明支援。員工的凝聚力來自忠誠，領導者強調真誠、團隊協作和積極的人際關係。

2.願景。這種文化風格的代表是理想主義和利他主義，工作環境包容、鼓勵同情心，組織成員致力於為世界的未來創造長期價值。員工的凝聚力來自對可持續性和全球社區的關注，領導者強調共同理想。

3.學習。這種文化風格的特徵是探索、外向性和創造性，工作環境創新、開明，組織成員積極尋找創意靈感，探索不同可能性。員工的凝聚力來自好奇心，領導者強調創新、知識和冒險。

4.愉悅。這種文化風格表現為樂趣和興奮，工作環境輕鬆愉快，組織成員傾向于做讓自己快樂的事。員工的凝聚力來自玩樂和刺激，領導者強調自發性和幽默感。

5.結果。這種文化風格的特徵是成就和取勝，工作環境重視結果和能力，組織成員追求卓越表現。員工的凝聚力來自對能力和成功的渴望，領導者強調目標達成。

6.權威。這種文化風格的特徵是強勢、果決和大膽，工作環境競爭激烈，組織成員努力爭取個人優勢。員工的凝聚力來自強有力的控制，領導者強調自信和主導權。

7.安全。這種文化風格強調計畫、謹慎和充分準備，工作環境穩定、可預見性強，組織成員風險偏好低，遇事深思熟慮。員工的凝聚力來自被保護和預知變化的需求，領導者強調腳踏實地和預先計畫。

8.秩序。這種文化風格強調尊重、結構和集體守則，工作環境有條不紊，組織成員遵守規則，努力融入。員工的凝聚力來自協作，領導者強調遵循規章制度和傳統習慣。

每種文化風格各有利弊，沒有哪種風格本質上更勝一籌。一個組織的文化可以由占絕對和相對優勢的風格決定，也可以由員工對特定風格的認同決定。
開始著手塑造組織文化之前，領導者有必要先瞭解現狀。下文測評表和列出的問題，能幫助你對本公司的文化風格形成初步認識，並開啟討論。

你需要觀察組織現在的運營方式、價值觀、員工行為方式和凝聚力的來源。可以邀請一位同事，根據所在組織的實際情況，分別對每一項打分。比較你和同事的排序結果，討論下列問題：
對於目前的組織文化，你最喜歡甚麼？
你希望改變哪些行為和思維方式？
組織領導者示範文化風格的效果如何？
組織中最成功的人有何特徵？
當新人無法在現有文化風格中取得成功，最常見的原因是甚麼？
將分數相加，對八種風格進行排序。總分越高，對應的文化風格就越顯著。

資料源：《哈佛商業評論》
Photo：網路圖片