身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。以下5大招，助力你提升工作能力！

1. 接受工作，只問標準。
領導給你一項工作，別的你可以不問但有一件事你必須當面問明白，那就是「希望這件工作達到一個甚麼樣的狀態？」簡單來說，就是這件工作的標準是甚麼。為甚麼一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以為領導會嘉獎你，結果卻得了個「工作不合格」的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。

2. 請示工作，必帶方案。
在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為瞭解決它們，你少不得要向領導請示。在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，並給出至少兩種解決方案。你沒有決定權，但是有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
3. 彙報工作，突出結果。
在進行工作彙報時，不管是階段性彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間，領導首先關注的一定是結果，當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。
你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結果，這種行為恐怕只會為你減分。

4. 分享工作，細說流程。
如果某項工作你做得很有成就，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，如果稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。別人是來學習取經的，不是來檢查工作的，你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制才把工作完成得這麼出色的。
在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。

5. 複盤工作，漫談感受。
如果你工作足夠優秀，也許有機會在大會上或領導面前複盤工作，這個時候你的重點就要放在工作感受上。
因為你的工作結果領導已經知曉無需囉嗦，因為你的工作流程對聽者而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。面對高標準時你是如何自我激勵的，面對困難時你是如何迎難而上的，工作過程中你的成長與思考等等，這才是當時大家想聽的內容。

資料來源：《長江商業評論》
Photo：網路圖片