大多數人都同意「把你帶到當前位置的能力不能繼續把你帶到另一個位置」，以及「我的領導風格有時會阻礙我繼續前進」。於是焦慮的人們要麼參加各種領導力培訓，還要每天在應接不暇的事務中，抽出一兩個小時獨處進行反思，但收效甚微。

1、這種想法恰恰是你阻礙你繼續前進的絆腳石
一個巨大的矛盾在於，你面對的是一個變動不居，且令人感覺不適的外部環境，而自省也好，反思也罷，往往是基於一個人對過去經歷的思考，也就是說你是如何走到今天的。但是伊貝拉發現「當前的想法恰恰是阻礙你繼續前進的絆腳石。」
人們往往認為想法改變了，行為才會改變，實際上想法並不是那麼容易改變的。眾多社會心理學家認為，一個人若改變了他想法，是因為他的行為先發生了改變。在改變的過程中，人們會先看到結果，即改變讓人產生了什麼樣的感受、身邊的人對我們的改變有什麼樣的反應，之後我人們才會開始思考，把外在的經歷內化。
2、「積習成性」，即眾多微小的行為累加的結果
自省往往是一種讓人停滯不前的自我麻痺，在中年的「危和機」中，人們真正需要的是重塑自己。伊貝拉教授說：「我發現，一個人之所以能成為領導者，是因為他所做的事是一名真正的領導者會做的事。做領導者所做的工作會引發兩個重要轉變過程，一是外在轉變過程，二是內在轉變過程。它們是緊密相連的。「 先像領導者一樣做事，再像領導者一樣思考，這樣的一個迴圈，是外在改變引發內在改變。

3、花兩個小時的時間靜靜地坐在辦公室裏並不是一項正確的投資
所謂「改變」，就意味要從「新」的角度去做事，伊貝拉建議：
一，思考你所做工作的類型，這意味著重新定義工作；
二，轉換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；
三，重新審視自己。
這三個方面形成了一個穩定的三角關係，能幫助一個人定義或塑造領導者身份。
人只有受到新環境的挑戰或接受新的外界刺激時，才會產生如此多新的想法。真正需要的是嘗試多與外界溝通交流。在這個高速發展的商業世界裏，價值創造也更多地來源於合作。

Text：宗白《中歐商業評論》
Edit：Yolanda Qin
Photo：網路圖片