有一名公司老闆，見到工人遲到就訓斥一番，看到行政人員的態度不好也要批評一頓。表面上看他是一位挺負責的領導，而實際上他卻違背了「無論對哪一件工作來說，一個員工應該接受一個領導的命令」這樣一個指揮原則，犯了越權指揮錯誤。

 

一、一個企業想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現代管理就有著明顯的層次分別。

像一個公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：

1、決策層負責企業的經營戰略、規劃和生產任務的佈置；

2、管理層負責計畫管理和組織生產；

3、執行層負責具體的執行操作。

如果企業老闆不能正確對待這一管理中存在的客觀事實，便會在管理中不可避免地出現這樣或那樣的問題。

二、作為老闆，管理過多過細往往會打破正常的管理秩序，使管理處於紊亂狀態，影響公司的效益。管理應具有層次，而企業領導在管理中應體現出這種層次，避免「越俎代庖」的現象發生。

聰明人喜歡自己思考，獨立行事，只有懶蟲、笨蛋才會愛事無巨細地完全受命於人。如果企業的老闆越權指揮，包辦一切，甚麼都不放心，恰好適應了那些懶蟲的心理習慣：他們不願動腦，不願思考，只需伸手，便可完成工作了，出了問題也不承擔責任。

 

三、企業老闆全面管理、包辦一切的另外一個害處，是不利於調動部下和員工的積極性與創造性，不能盡人才之用。創造性只有在不斷的實踐中才能體現出來，而越權指揮的領導恰好就截斷了通向創造性的通道，使員工和部下的行為完全聽從於個人的命令和指揮。長此下來，會使他們認為想也是白想，老闆一切都安排好了，即使有再好的創意也難見天日。

個人的創造性不能在公司創業的過程中得以體現，人也就無甚麼積極可言，慢慢地人就變成機器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等老闆趕來修好，才能繼續運轉，沒有一點的能動性。對於那些有才華，有能力的部下或員工，他們會比普通人更加迫切地希望體現自己的價值，而工作中卻處處都得不到體現，在這種情況下，難免會有一種壓抑感。

 

四、給員工們以相當程度的自主性，並不意味著高層領導對管理人員的紕漏、員工的錯誤等等就應該不管不問，聽之任之。問題是要採取對路的管理方法，管教合適的物件，如果在十分緊急的情況下，把越權指揮當做臨時的應急措施也未嘗不可，但事後一定要馬上向分工管理那件事的部下通報情況，以免造成管理上的紊亂。

 

資料來源：《CEO每日必讀》

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