職場人的自我批判，應該批判自己哪些東西？
今天議論一下職場人不成熟的種種表現，認識到它，對自己的職業發展一定會有幫助。

一、「專業不精」
「專業不精，業務不熟，是職場人不成熟的最大問題。」有這樣一些職場人，也許學歷並不低，工作年限也不短，雖然沒有多少差錯，但也沒有甚麼突出業績，多少年也沒有甚麼大的建樹，都是因為專業不精所導致。
也有一些職場人，對自己的職業定位不清晰，經常做一些跨行業的跳槽，導致專業積累不夠，在專業上不能形成自己的競爭優勢。

二、「不能自律」
不能自律體現在兩個方面：「一個是工作範圍內的，一個是生活範圍內的。」在工作方面，對一些管理者來說，認為制度是對別人的，自己並不受約束；在私人生活方面，控制不住個人的一些不良嗜好，也許自己認為這是個人的業餘愛好，是小事，但時間久了就會影響個人在團隊中的形象。
三、「消極抱怨」
「消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現，不僅會影響個人，也會影響團隊，職場人應該努力克服這個毛病。」消極的人，有兩種情況：「一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。」對一輩子都消極的人，是人生觀的問題。
對那些由積極變消極的人，或許自己覺得能力超強，自我感覺良好，但得不到重用，於是變得消極起來，需要及時進行自我調整。抱怨的問題，大多來自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對。「消極和抱怨，都是無能者的表現，一時的抱怨是可以理解的，但經常抱怨就是個人的性格缺陷。」

四、「自以為是」
「自以為是更多的體現在管理者身上。」自以為是的人，有幾種情況：「一是不能主動學習新的知識，做管理更多的是憑資格和資歷，以權壓人；二是處事過於簡單，不能做到系統思考，解決了一個問題會帶來更多的問題；三是固執己見，聽不進別人任何意見，也不能結合企業實際制定方案，總是按個人既有經驗處理問題。
自以為是不僅對職場人自己不利，還將會導致團隊作用難以發揮。

五、「立即要回報」
道理很簡單：「沒有付出，怎麼可能有回報？」付出了就立即要回報，這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡，也不會受到企業的歡迎。立即要回報的人，往往是個斤斤計較的人，缺乏清晰的職業規劃，沒有長遠的發展定位。

六、「被情緒左右」
「情緒不僅會影響自己，更會影響一個團隊，職場人必須學會管理自己的情緒。」「情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。」一個職場人，一個管理者，適當的「暴烈」是應該的，是管理的一種手段，可以樹立個人權威，但如果經常「暴烈」，就說明這個人在情緒管理上存在問題。

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