若1個男和1個女創業家一起接受採訪，男老闆普遍被問些公司經營之類的專業點，而女老闆千年不變地面對同一個問題：「你要發展事業，那到底是如何平衡工作和家庭的呢？」

總之就是很多人討論：到底有沒有方法，能讓女性在職場和生子之間找到平衡？

我把這個問題拋給一位曾於麥肯錫工作了6年的成功女性，她同時是一孩之母，估計她應該找到了所謂的平衡。

誰料，她揚了揚眉毛說：「Work-life balance並不存在。職場生子沒有平衡，只有選擇。」

「職場和生子」無法平衡，這個問題說到底，讓女性忿忿不平的是：

「會生孩子」明明是女人原始自帶的功能，怎麼反成「問題」了？問題真的出在「會生孩子」上麼？

女員工，作為從事經濟活動企業的一個「零件」，在懷孕生子這個階段能給企業帶來的「資本」驟然減少，產生的剩餘價值偏低，於是在商業社會，被嫌棄是過程，被淘汰是結果。

聽著有點殘酷，但事實確實如此。

這還不是最主要的原因。女性在職場上的固有弱勢思維，以及在這種思維影響下所作出的行為，才是導致這個問題成為「突出問題」的原因。

這種自信心的缺失，讓女性對實現目標動機的信念不夠堅定，正是這種不堅定，又讓她們在處理職場與生子的問題上陷入糾結被動局面，拿不起放不下。

因為在她們看來，被動選擇似乎是唯一的選擇。

 

 

但是，說實話，有的職場女性挺擅長解決問題的。

前幾天，參加了個講座，一位教育家主講，分享中外教育的比較。

其中有句話我感觸特別大，他說：「我們的小朋友，3歲開始上學，學語文學英語學了很多東西，但唯獨有一點沒弄明白：我們學這些是為了甚麼？也就是，我們接受教育的目的是甚麼？」

「答案應該是：學會管理自己生活的能力。」

 

 

能達成目標的人是有共性的，他們未必動作更快，但都更善於判斷。

判斷甚麼事情對結果是最有效的，然後，用盡一切辦法保證結果達成，這就是Result-driven（結果驅動）。

具備這些共性的人，幾乎做甚麼都能做好。

1. 具備不可替代性

目標可行，從實際出發，並且能在制定規劃時，儘量多維度地、合理地預測一些可能遇到的突發情況，這樣做出的規劃成功的機率就很大。

最重要的是，她讓自己具備了不可替代性。

為甚麼有的人懷孕後會遭到單位的變相驅趕，甚至直接辭退，而有的人卻在生完孩子回歸職場時，仍然一路高升，幾乎時時都是高光時刻？

那是因為，你不能讓自己可有可無啊，你得讓自己在行內具有不可替代性。

當然，這種「不可替代性」也不是一朝一夕達成的結果。

2. 時刻讓自己有危機感

沒有危機感，對於職場人來說，其實是一件可怕的事情。

危機感讓我們不斷地想像和突破，去擴展生存的邊界，使得我們有進步，有未來。

 

 

 

3、終生學習的能力

職場上被淘汰，很多時候是因為不具備持續學習的能力。

4、超越那「消失的33%」

「消失的33%」概念，是一個女性領導力品牌的創始人Susan Colantuono在一次TED演講中提出的。

她發現，全球女性在公司中層管理崗位上，大概佔50%；而在高層管理崗位上，佔比卻不到17%。那麼，消失的33%去了哪裡？

於是她指出職場女性要彌補這33%，必須具備以下能力：

a. 發揮自身優勢
b. 驅動他人追求卓越
c. 幫助企業實現戰略性財務目標

如果你想晉升，c項是最重要的，因為你的付出必須要與企業長遠戰略及財務目標統一，明確自己如何幫助企業賺更多的錢、賺未來的錢。

最關鍵的利潤都是你帶來的，未來也得靠你「生錢」，企業哪捨得讓你離開呢？

 

最後，送一條金科玉律給各位職場女性：完美是永遠不存在的！

你只要做到：

當孩子需要你挺身而出時，你站起來就走，甚麼也改變不了你是母親的事實，不必自我懷疑是否足夠敬業；

當工作需要你出現時，你站起來就走，甚麼也阻礙不了你職場衝鋒的步伐，不必自我懷疑是否還是稱職的母親。

為甚麼我們總說「職場媽媽」卻不太講「職場爸爸」，因為日積月累的習慣已經讓女人們無法逃避這個困難。

 

資料來源：《職場媽媽手冊》
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