如果真說以一個「三觀正」的職場真有甚麼晉升規則，除了好好工作、提高業務能力，大概只剩下了保持感恩之心，和公司同事保持良性互動。

一、良好的工作表現是一切的基礎
對，只要有人的地方就有「江湖」。職場中肯定會充斥著人情、信任、欺瞞、背叛等一切「人」的故事。但職場厚黑學的錯誤在於只是教你怎麼「混江湖」，而不管練好武功才是行走江湖最重要的通行證。歸根結底，公司是以盈利發展為目的的組織，職場中最受尊敬的還是有實力的人。尤其是現在，創造力在職場中越來越被重視，個性也越來越得到尊重。

二、但即使是大俠，你也需要被人發現
有一個程式師，叫做史蒂文斯，在一家軟體公司幹了八年，正幹得得心應手時，公司倒閉了。此時又恰逢他的第三個兒子剛剛降生，他必須馬上找到新工作。剛好有一家軟體公司招聘程式師，待遇很不錯，史蒂文斯信心十足地去應聘了。憑著過硬的專業知識，他輕鬆地過了筆試關。卻在面試時刷了下來，因為考官提的問題是關於軟體未來發展方向的，他此前從沒考慮過這方面的問題。

雖然沒應聘上，史蒂文斯還是覺得這次面試很值，因為這家公司對軟體產業的理解讓他耳目一新。結束後，他給這家公司寫了一封真摯的感謝信，感謝他們提供的筆試、面試機會，讓他長了很多見識，「感謝你們的勞動」。當然，這個故事只所以能流傳，就是因為它的結局是三個月後，在出現新的職位空缺時，公司重新考慮了史蒂文斯。這一次他拿到了工作機會，並在十幾年後，憑著自己出色的業績成了副總裁，這家公司是微軟。史蒂文斯是靠甚麼獲得了工作機會？那封感謝信？恐怕其實還是他的實力。但如果沒有那封感謝信，恐怕微軟並不會給他第二次機會。這封感謝信至少展現了：他熱愛並善於學習，在面試中也在發現新知識，並為此感到高興；他懂得感恩，能意識到即使沒有錄取他，他人也對自己付出了勞動並讓自己得到了幫助。

三、感恩能讓你創建更積極的人際關係
為甚麼人們自然而然就會喜歡懂得感恩的人？研究發現，受助之人對施助之人說聲「謝謝」，不僅會使雙方感到愉悅，而且會使受助之人更積極地看待施助之人，產生知恩圖報的想法。簡單的一聲「謝謝」，會使雙方更積極看待相互間的關係，促進人際交流網路的良性互動。 因為讚賞本身就是一種獎勵。
在史蒂文斯的例子中，他其實有另外的選擇。比如懊惱面試失敗，埋怨面試官沒有眼光、埋沒人才，這樣，他們的交流就會終結在了面試結束之時。

資料來源：《 LinkedIn 》
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