格力集團董事長董明珠，曾當選我們的成功女性。她一手將格力空調打造成為一個專業化的企業，在20年時間裡，營業額從2000萬做到1000億，產量從2萬部做到4000萬部。在這個奮鬥的過程中，她有甚麼秘訣？

1. 普通員工也要對企業負責
董明珠應聘到格力電器的時候，是個業務人員，說實話，那時空調是什麼東西她都不懂。上任時遇到一個很大的難題：上一任的業務人員，留下了一筆四十多萬的債務。董明珠追了四十多天，天天堵在債主的門口，到哪就跟到哪去問他要，最後終於成功追回。她說作為一個人，一定要有做人的原則，就是要對別人負責任，你是這個企業的員工，你要對你的企業負責任。

2. 管理團隊要在自律的基礎上嚴格要求
很多公司管理者會說，現在的員工太難管，現在的員工太刁蠻。其實員工沒有權力是被動的， 管理者怎樣說，他們怎樣做，足夠的尊重與滿意的薪水，就可以令他們認真努力。董明珠制定了獎罰條例，也身體力行。 「有一天我在下班五秒之前，看到員工在吃東西，當時我就罰了他們的款，帶來零食的罰100。」當時被罰100元的員工，家庭條件非常困難，「下班以後，我從我的口袋裡拿了100元給他，並告訴他說那罰款跟這100元不是一回事。因為你家庭困難，不等於是把這100元的罰款還給你。」通過嚴格的執行和人性化的處理，董明珠擁有了一批批以企業利益為主的員工。

3. 被認可與尊重不是錢能換來的
董明珠在演講中說到她去臺灣過安檢的時候，一個安檢員認出了她，格力空調已經與董明珠的名字聯繫在一起，這種尊重就是價值。
一個人的人生價值一定要有追求，不要光考慮眼前的利益，或者不要為錢而活。人生最大的價值，不在於你多麼富有，而是你回頭看的時候，問心無愧，那才是真正的價值。管理者為難的不應該是別人，為難的該是自己，是自已這個團隊。人生最大的價值，不是在於你多麼富有，而是你回頭看的時候，問心無愧，那才是真正的價值。只有通過經歷與奮鬥，當你回味的時候，才覺得你的人生價值是有意義的。

（圖片來源： 網絡）
Text： Yolanda Qin