我是一家快速成長的高科技公司的CEO。我也是三個孩子的母親，他們分別9歲、7歲和4歲。在過去十年中，我不得不兼顧孩子和事業，我不能把工作和家庭生活分開，因為我發現那樣反而會帶來更多壓力。反而，我把兩者融為一體：在需要時，帶著孩子去上班，或者把工作帶回家。這對我和Palo Alto 軟體公司都非常奏效，而且已經成為公司文化的一部分。

我們並不是每天都把孩子帶到辦公室，我們也決不是把這種自由當作幼稚園的替代品。但是，當保姆請半天假時，學校臨時放假，或者某個員工的孩子不舒服時，我們都很歡迎並且鼓勵讓員工帶著孩子在辦公室呆上一整天。我們甚至還專門設計了一個房間，讓需要呆在辦公室的孩子看電視、玩遊戲、做手工、讀書或者寫作業。

員工們也不用受到嚴格工作時間的約束。不管是什麼原因，只要父母在「正常」工作時間需要和孩子呆在一起，我們就理解並且支持。我們看重的是工作結果和目標達成情況，而非在辦公室呆的時間長短。我們對員工完成工作的地點與方式給予自由。目前各家公司都想吸引頂尖人才，因此福利與文化至關重要。我們都聽說過矽谷公司一些荒謬的福利，例如理髮店、咖啡車、遊戲室、免費乾洗服務等等。每個人都知道這些福利的目的都是盡可能讓你在辦公室呆得更久一些，而不是讓你真正快樂。為員工提供一個保持忠誠、努力工作、因創新而獲得獎賞的環境，才能為公司帶來更好業績，同時吸引更優秀的人才。最優秀的人才更看重的是：能夠管理自己的時間、專注於結果、公司尊重他們的家庭生活和家人。

研究顯示，一個人每天只有在固定的幾小時內保持高效率。之後，員工只是在浪費時間、帶來極小的成果。贊成的企業文化是，允許員工努力工作，同時每晚5:30或6點回家來消除壓力、恢復精力。

我們的員工快樂且熱愛工作。除此之外，我們也迎來了一次辦公室嬰兒潮——去年就有十個寶寶出生。如果這還不是員工快樂、有安全感、報酬優厚的標誌，我不知道這代表什麼。

無論是招募還是留住頂尖人才，我們需要提供讓員工有發揮空間、展現創造力、主動積極的文化。正因如此，我們才會這麼重視員工的個人生活，給予他們工作時間的彈性，以及必要時允許帶著孩子來上班。所以，讓我們提供真正尊重員工的文化，理解員工是人，他需要的不只是一份工作。

（圖片來源： 網絡）

作者：Sabrina Parsons