黃雪輝 Almond Wong
康宏金融集團首席人才及企業文化總監
擁有超過20年人力資源管理經驗，涵蓋機構及人才發展、薪酬福利管理、員工培訓及委聘。於2012年2月加入康宏前，Almond曾於安盛、永明金融、和記港口信託、CSL電訊及惠氏擔任不同職位。Almond畢業於香港浸會大學人力資源管理學士學位及萊斯特大學工商管理碩士學位。現為康宏全面監督人力資源、促進員工生產力的常規及運作、員工委聘及發展，以及營運效率，亦為高層管理人員的核心夥伴，為人才管理及接班計劃提供意見。

 

 

當很多人指責現時年輕人不願吃苦、不願承擔、公司難以聘請及留住年輕員工的時候，Almond卻認為公司不只要管理同事，更要激勵同事，令同事有所成長，員工當然亦要有self-developed的正面心態，才能締造雙贏局面。
Text：Cheryl Chan
Photo：Sze Chuen

Q：可以分享一下工作範圍嗎？
A：以往HR人力資源部門予人的印象就是「請人出糧keep record」， 但現在應更詳細理解公司每個部門，為各部門主管提供有建設性的意見。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
Q：工作上面對最大的挑戰是……？
A：吸引人才、留才都是每間大企業所面對的挑戰。年輕人喜歡新鮮、喜愛尋找不同機會，因此公司一定要創造不同的學習及工作機會，令年輕人不覺得沉悶並可發揮所長，才會繼續留任，所以我們舉辦不同的課程(例如最近同中大商學院合辦的mini-MBA)、講座及小組項目，不只讓員工參與，更要輪流做組長，親身經歷不同的工作崗位。

 

Q：於職場路上，其中一件最難忘的事是……？
A：去年公司安排我到美國哈佛大學進修兩個月，這兩個月由朝早六點起床至晚上十時睡覺，密集式研究及討論超過100間公司的案例，深入了解各成敗關鍵。完成課程回來，最開心是可以將學到的應用在現時的工作上，並將經歷分享予同事。

 

Q：如何克服工作瓶頸？
A：大約兩年前，自覺工作範疇有些重覆，於是與老闆詳談，之後公司便將HR人事部改組成為人才及企業文化部門，成為公司每個部門主管的合作伙伴，以人為本。因此，一定要有良好的溝通，而自己遇上伯樂，亦希望自己可成為別人的伯樂。

 

Q：你覺得對香港職場女性來說，glass ceiling存在嗎？
A：根據政府報告，香港的勞動人口比例男女各佔一半，而senior executive是女性多些，管理階層的男女比例則各佔一半，證明女性反而佔優勢，始終女性溝通技巧及人際關係圓滑一些吧。

 

Q：身為人力資源管理的專家，有何建議予香港職場？
A：僱員當然要對自己的工作有熱誠，僱主也要主動製造多些機會予年輕僱員，讓他們發揮長處。

 

Q：如何平衡生活和工作兩方面？
A：首先要注重工作效率，因為工作有效率才有時間陪家人及定期進修。

 

Q：有定下一年內要完成的短期目標嗎？
A：與女兒一起學coding，既可親子也可增進知識，考車牌、開始新一輪健身計劃等，我喜歡同時展開多項小計劃。

 

Q：你認為成功的定義是甚麼？
A：成功就是活出自己的價值，展現出自己的長處及潛能，不一定只限職場，例如成為子女心目中的好父母，已是一個很好的自我價值。