最好的做法未必能培育出正確的精神，除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的。

1、缺乏正直的品質的人——最終能證明管理層真誠和認真的，是毫不含糊地強調正直的品質。
好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。與他一塊工作的人們，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質。如果他缺乏正直的品質，無論他知識多麼淵博、多麼聰明、多麼成功，他會破壞企業中最有價值的資源——企業員工，他敗壞組織精神，損害企業的績效。常言道：「上樑不正下樑歪”。在任命高層管理人員時，再怎麼強調人的道德也不過分。
2、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔任管理職務。
如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見，這將會破壞企業的精神。當然，一個管理人員應該清楚地瞭解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。
管理者必須是一個現實主義者，而憤世嫉俗的人是最不現實的。

3、將個人的因素置於工作的要求之上是一種墮落的表現，並且起著腐蝕的作用。
如果一個人對”誰是正確的”這一問題比”甚麼是正確的”這一問題更感興趣，這個人就不應予以提拔。
打聽「誰是正確的”會鼓勵下屬謹小慎微，或者玩弄權術。它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行”掩蓋”，而不是採取糾正的行動。
管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現；管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現。

4、對自己的工作沒有高標準的人，不應該放到管理崗位上。
因為這樣做會讓人們輕視工作，輕視管理者的能力。對於企業高層領導來說，尤其如此。对自己都没有要求，怎么会对员工有高要求？没有要求就没有进步。一個企業有良好風氣，那是因為企業的最高管理層風氣良好。

資料來源︰《CEO每日必读》
Edit︰Yolanda Qin
Photo︰網路圖片