不要以為業務能力強，你就可以一直升職，要知道，管理能力和業務能力可是不同的範疇，看看這5類人，都不適合做管理層，如果你公司有這樣的員工，想要提拔他們就要小心啦！

1. 不懂建立信任濫用權力
德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎！領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能領導多少人！而非你權力有多大！記住——權力不是你領導團隊的理由！
2. 不懂放權事事親力親為
馬雲說：怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養員工，必須給員工做事的機會！還要給員工犯錯誤的機會！親力親為的領導只認為自己能行，單打獨鬥。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領導要麼貪權，要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。

3. 不關注員工成長思維僵化
領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在資訊時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，卻於企業發展無益！

4. 不重文化建設與員工零溝通
這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開。

5. 不懂決策反反復複、優柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。這類領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復複。

資料來源：《商界管理之道》
Photo：網路圖片