管理大師德魯克曾經說，個人成功是個新近才有的概念。遲至1300年，人們才發現軍事領導者、政治領導者、宗教領導者這些人，擔任的都是類似的角色。而直到19世紀初期，人們才會開始討論這些角色共有的抽象特性——領導力。過去三十年，中國社會在大轉型，使得我們開始相信個人「可以」通過奮鬥取得成功，個人「需要」通過奮鬥可以成功。同時，轉型的一個大趨勢就是從以權力為中心轉型到以領導力為中心。而且，人們發現，個人和組織的成功常常需要領導力的支撐。
人們一旦開始追求領導力，會越來越發現：領導力是關於如何成為自己的生活和這個世界的塑造者。

1. 領導力與瘋狂
管理大師馬奇認為，瘋狂與天才是領導力中的根本難題之一。許多組織提拔幹部，往往都選擇的是保守的專家，而非有創造性的天才。而許多後來被認為是天才的主意，最初都被看作瘋子的囈語。因此，發揮領導力，往往會看起來有些瘋狂。我們甚至可以說：領導者必須要有些瘋狂。

2. 領導者必須要有些瘋狂，這樣才會想要改變現狀，才會想像未來的新的可能性，才會堅信我們可以靠行動創造新的現實。
但是，領導者不能完全瘋狂：必須要反思和質疑自己，而不能過度沉迷於已有的假設；必須要深思問題，而不能滿足於最明顯的那個答案……
喬布斯就是個很好的例子。在他看來，這個世界依然不夠瘋狂。 1997年，重返蘋果的他推出了這個著名的廣告：
——致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。
他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們也不願安於現狀。
你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼裏的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。

3. 為了領導力我們需要適度瘋狂
在成功、瘋狂、領導力這三個歷史性概念中，今天的人們最看重的無疑是成功，其重要性不需要提醒。也許需要提醒的是：為了成功我們需要領導力，為了領導力我們需要適度瘋狂。

（圖片來源： 網絡）

作者：廖建文/崔之瑜