現實中當成為領導的機會出現時，有權勢的男性傾向於支持其他男性。儘管並非有意歧視，但這種潛在而微妙的第二代職場性別偏見可能會阻礙公司中所有女性的晉級領導之路。本文對如何支持女性獲取領導力提出了3點建議：

一、向男性和女性普及第二代性別偏見的概念
1、第二代性別偏見並不必然是有意排擠，也不一定會對任何人帶來直接、即時的傷害。它營造了一種氛圍，令身處其中的女性難以順利成長，也難以施展自身的全部潛能。
不瞭解第二代性別偏見，人們就只能用舊觀念解釋女性群體為甚麼沒能與男性平起平坐。而當女性意識到這種隱蔽微妙而又無處不在的第二代性別偏見後，她們會感到自己擁有了力量，不再是受害者，因為她們能夠採取行動對抗那些偏見產生的影響。她們可以找贊助人和其他支持者，強化外界對自己的支持；可以對工作安排進行協調，使之符合自己生活的要求和組織業績需求。
2、瞭解第二代性別偏見會讓女性更容易「向前一步」。
創建安全的「身份認同工作區」
在組織的高級管理層中，女性數量呈遞減趨勢，這讓身處高層的女性管理者變得尤為顯眼，也更易受到監督，她們可能會畏首畏尾、過度關注細節，並失去目標感。

二、在女性領導力發展項目中，打造學習、實驗和社區的安全空間極為關鍵。
1、外界的回饋有助於成長和進步，但是太在意外界對自己的評價會成為女性發展的束縛。深化自我認知、瞭解自己對他人的影響這兩項能力是領導力培養必不可少的部分。
2、打造一個讓女性能夠解讀這些評價的安全環境，對女性的領導力身份認同非常重要。
企業可以建立培養關係、設置女性領導力專案、同事後援團等等。企業應該鼓勵她們建立社團，在社團中，地位相似的女性可以討論她們獲得的回饋，交流感想，並在感情上支持彼此的學習。
3、發現彼此之間的共同經歷，會讓女性更願意開誠佈公、承擔風險、即使展露出脆弱的一面而不必擔心別人的誤判。
如果女性能經常聽到周圍大量對於文化、組織與個人因素坦誠而公正的評論，女性就能夠在「我是誰」、「想成為誰」這兩個問題上建立起清晰的思考。

三、鎖定領導目標
當今社會普遍認為女性還不能在男性主導的世界中勝出，因此她們必須學習男同胞們天生就具備的能力與風格。
1、、鎖定目標能夠讓女性把注意力轉到共同目標上，讓她們思考自己應成為誰、為了實現目標需要學習哪些東西，能夠堅定地選擇自己的道路。
3、關注目標還能帶領女性採取對成功至關重要的行動，比如建立人際關係。人脈很難從天而降，所以女性必須積極拓展人脈。然而，我們發現許多女性不願意社交，不過，一旦她們意識到拓展人脈是為了更遠大的目標，比如把社交理解成是為了推進她們構想的公司願景，她們就會更樂於參與社交。

四、學習如何成為高效的領導就像學習任何其他一門複雜技能一樣，天才是少有的，人們只能多加練習。

資料來源：《哈佛商業評論》
Photo：網路圖片