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5個問題喚醒員工的目標感!

企業常常在公司價值觀和任務陳述上花費了大量資源,但是即使是最令人振奮的內容,也會逐漸在繁忙的工作日常中淡出人們的生活。員工們真正需要的是一種內在的目標感,讓他們感到被自己的工作所吸引和滿足。無論一個人的水準、行業還是職業如何,我們都需要在我們所做的事情中找到一種個人的意義。領導可以通過簡單的對話培養這種內在的目標感。目標感,如今在每個人的生活和事業中都有重要的意義。當領導者帶領員工走上這一階梯時,他們可以幫助員工在最平凡的任務中找到意義。

領導者可以對員工進行定期檢查,通過5個方面的提問來幫助員工發現、喚出內在的目標感:
1、 你擅長做什麼?你在什麼工作上花費的精力比較少?當你認為你是做這件事的最佳人選時,你會做什麼?你在整個職業生涯中最注重什麼?
——這些問題是為了幫助人們識別他們的強項,從中找出更多的可能性。

2、 你喜歡什麼?在一個典型的工作周中,你期待做什麼?你在日程表上看到什麼會充滿活力?如果可以在沒有限制的情況下設計你的工作,你將如何度過你的時間?
——這些問題可以幫助人們發現或重新發現他們對工作的熱愛。

3、 什麼感覺起來最有用?哪些工作所得讓你最為驕傲?你認為哪些任務對團隊或組織來說是最重要的?你生活中最重要的事情是什麼,你的工作狀態是怎樣的?
——這條調查線表明了某些工作的內在價值。

4、 、是什麼創造了你前進的動力?你將來會學些什麼呢?你下一步想做什麼?你今天的工作如何讓你更接近自己想要的?
——這些問題是為了讓員工明白,今天的工作是如何説明他們實現未來的目標。

5、 你如何與他人相處?哪種工作夥伴關係對你來說是最好的?你最喜歡的人的辦公室是什麼樣的?你的工作如何提高你的家庭和社會關係?
——這些問題鼓勵人們去思考和培養使工作更有意義的關係。

Text:克裡斯季·赫奇斯《哈佛商業評論》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片