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職場媽媽沒有work-life balance只有取捨

Editor's Pick2019-10-05

若1個男和1個女創業家一起接受採訪,男老闆普遍被問些公司經營之類的專業點,而女老闆千年不變地面對同一個問題:「你要發展事業,那到底是如何平衡工作和家庭的呢?」

總之就是很多人討論:到底有沒有方法,能讓女性在職場和生子之間找到平衡?

我把這個問題拋給一位曾於麥肯錫工作了6年的成功女性,她同時是一孩之母,估計她應該找到了所謂的平衡。

誰料,她揚了揚眉毛說:「Work-life balance並不存在。職場生子沒有平衡,只有選擇。」

「職場和生子」無法平衡,這個問題說到底,讓女性忿忿不平的是:

「會生孩子」明明是女人原始自帶的功能,怎麼反成「問題」了?問題真的出在「會生孩子」上麼?

女員工,作為從事經濟活動企業的一個「零件」,在懷孕生子這個階段能給企業帶來的「資本」驟然減少,產生的剩餘價值偏低,於是在商業社會,被嫌棄是過程,被淘汰是結果。

聽著有點殘酷,但事實確實如此。

這還不是最主要的原因。女性在職場上的固有弱勢思維,以及在這種思維影響下所作出的行為,才是導致這個問題成為「突出問題」的原因。

這種自信心的缺失,讓女性對實現目標動機的信念不夠堅定,正是這種不堅定,又讓她們在處理職場與生子的問題上陷入糾結被動局面,拿不起放不下。

因為在她們看來,被動選擇似乎是唯一的選擇。

 

 

但是,說實話,有的職場女性挺擅長解決問題的。

前幾天,參加了個講座,一位教育家主講,分享中外教育的比較。

其中有句話我感觸特別大,他說:「我們的小朋友,3歲開始上學,學語文學英語學了很多東西,但唯獨有一點沒弄明白:我們學這些是為了甚麼?也就是,我們接受教育的目的是甚麼?」

「答案應該是:學會管理自己生活的能力。」

 

 

能達成目標的人是有共性的,他們未必動作更快,但都更善於判斷。

判斷甚麼事情對結果是最有效的,然後,用盡一切辦法保證結果達成,這就是Result-driven(結果驅動)。

具備這些共性的人,幾乎做甚麼都能做好。

1. 具備不可替代性

目標可行,從實際出發,並且能在制定規劃時,儘量多維度地、合理地預測一些可能遇到的突發情況,這樣做出的規劃成功的機率就很大。

最重要的是,她讓自己具備了不可替代性。

為甚麼有的人懷孕後會遭到單位的變相驅趕,甚至直接辭退,而有的人卻在生完孩子回歸職場時,仍然一路高升,幾乎時時都是高光時刻?

那是因為,你不能讓自己可有可無啊,你得讓自己在行內具有不可替代性。

當然,這種「不可替代性」也不是一朝一夕達成的結果。


2. 時刻讓自己有危機感

沒有危機感,對於職場人來說,其實是一件可怕的事情。

危機感讓我們不斷地想像和突破,去擴展生存的邊界,使得我們有進步,有未來。

 

 

 

3、終生學習的能力

職場上被淘汰,很多時候是因為不具備持續學習的能力。


4、超越那「消失的33%」

「消失的33%」概念,是一個女性領導力品牌的創始人Susan Colantuono在一次TED演講中提出的。

她發現,全球女性在公司中層管理崗位上,大概佔50%;而在高層管理崗位上,佔比卻不到17%。那麼,消失的33%去了哪裡?

於是她指出職場女性要彌補這33%,必須具備以下能力:

a. 發揮自身優勢
b. 驅動他人追求卓越
c. 幫助企業實現戰略性財務目標

如果你想晉升,c項是最重要的,因為你的付出必須要與企業長遠戰略及財務目標統一,明確自己如何幫助企業賺更多的錢、賺未來的錢。

最關鍵的利潤都是你帶來的,未來也得靠你「生錢」,企業哪捨得讓你離開呢?

 

最後,送一條金科玉律給各位職場女性:完美是永遠不存在的!

你只要做到:

當孩子需要你挺身而出時,你站起來就走,甚麼也改變不了你是母親的事實,不必自我懷疑是否足夠敬業;

當工作需要你出現時,你站起來就走,甚麼也阻礙不了你職場衝鋒的步伐,不必自我懷疑是否還是稱職的母親。

為甚麼我們總說「職場媽媽」卻不太講「職場爸爸」,因為日積月累的習慣已經讓女人們無法逃避這個困難。

 

資料來源:《職場媽媽手冊》
Photo:SHUTTERSTOCK, pexels.com

 

 

 

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