重視人才價值,讓優秀的員工長留公司 | 旭茉JESSICA


Hot key words



主頁 / @Work / Workplace / 重視人才價值,讓優秀的員工長留公司

重視人才價值,讓優秀的員工長留公司

ClarenceChan2016-10-25

你有個優秀的團隊,很多事情都不需要你太過費心,一個目標提出來,大家都能有多個方案進行討論,幾個同事都很優秀,執行力強,把控力也強。令你在職場中如魚得水,輕鬆應對 - 可是,What?Betty懷孕了,要休產假,馬爾科姆遞交了離職申請?眼看著磨合了一年多的團隊剛剛得心應手,就要分崩離析?重新培養一個人,要費多少時間?
員工流失,企業必然會在不同程度和角度上有所損失。如何留住優秀員工?最佳企業不應該只是給予最高的薪資,或是最好的福利,還應該考慮工作的內容、員工的發展機會、組織的文化,甚至領導、人際關係等因素,才能讓員工對工作滿意,從而激發員工的敬業精神。

1、提高薪酬是根本,還要保證員工每月享有的休息時間。對於員工來講,待遇是一種很現實的東西,要求員工待在行業內,待遇就要有一定競爭力。

2、要打感情牌,重視員工。加強人性化管理,提高員工福利。不只關注員工工作,真切關懷員工生活和家庭。從感情的角度入手,在辦公室讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。

3、讓員工成為企業的主人,保持獨特的核心價值觀和鮮明的文化特色,進行一定授權,給優秀人才創造施展才能和價值的環境,建立和保持最通暢的溝通管道。同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股,使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起,從而使他們穩定下來。

4、建立一些科學的、長期的激勵機制和約束機制。比如過年是員工離職率比較高的時間,春節放假前不要一次發完年終獎金等應對措施。

5、招聘適合企業的員工,對能留在公司3年以上的優秀員工給予一定金額的獎勵。

6、改善用人理念。放棄投機心理。注重員工在職培訓,提高新進員工與團隊,公司的融合速度,建立人才培養機制,幫助員工做好職業生涯規劃,提供諮詢和幫助。

Text: Yolanda Qin

Tag:

Other Articles