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聰明的老闆未必獲得員工認同

Yolanda Qin2016-12-15

高IQ一直被認為是職場武器,擁有高智商的人通常都順風順水,但很少想到極高的智慧也會帶來諸多挑戰。以下是一些高IQ人士所面對的四種典型挑戰,這些挑戰在「超級聰明」的群體中更為常見。妳有否中招?

1、 證明自己有多聰明

我們的人生使命是創造積極的變化,而非證明自己有多聰明。令人驚訝的是,許多領導者並沒有掌握這最基本的一課。

2、證明自己有多正確

對於超級聰明的人,聽取自己並不認同的事情非常困難,因為其他人的錯誤是不言自證的。這些超級聰明的人會想:如果其他人不認同自己,那肯定是他們錯了。事實上,在領導層的職位升得越高,這種慣性思維的破壞性就越強。

 

3、我早就知道了

記得只要說一句「點子真棒」就足矣。當對方說出自己認同的想法時,聰明人最為常見的表達是:「不,我同意妳的想法。」他們嘴巴裏冒出來的第一個字經常是「不」。「不」的潛臺詞是這樣的:「當然我同意妳的想法,但我早就知道了。」當然,這些是潛意識層面的。在內心深處,這位超級聰明的領導者可能會覺得自己這樣做是對的,但實際上,脫口而出的「不」字聽起來帶有負面意味,它不僅抹殺了聲譽,而且會讓人感到這位領導者永遠先知先覺。

4、為什麼他們不能像我一樣

橋是我指導過的超級聰明的領導者之一,他曾以第一名的成績畢業。不過,橋也遭遇到了超級聰明的人通常會面臨的困局。他無法理解為什麼其他人想不出在他看來顯而易見的解決方案。但實際在這個世界上,像他那樣聰明的人簡直就是鳳毛麟角,他需要學著與普通人共事。除非他改變自己的態度,否則即便是那些和他同樣聰明的人,也不願為他工作。超級聰明的人能夠融會貫通,發現那些普通人乃至一般聰明的人並不容易看出來的模式。在很多情況下,一個人越聰明,就越難理解這種差異性。

5、偉大的領導者會幫助他人走向成功

歸功於自身 — 就是證明自己有多聰明、多正確、多麼全知全能。
歸功於眾人 — 就是證明他人是正確的,並且以他人知道答案為傲。
智力(intelligence)和智慧(wisdom)之間存在著天壤之別。聰明(smart)的領導者會花時間證明自己有多聰明,而睿智(wise)的領導者則會花時間去幫助他人成為英雄。


作者:馬歇爾•戈德史密斯,美國著名高管教練、商業暢銷書作者

Photo︰網絡圖片

 

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