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跟老油條共事要掌握3大原則!

Editor's Pick2019-08-26

為那是每個公司都有點常態,相比看到老闆忍無可忍裁掉老油條,我們更常見到的場景,是不得不與老油條共事。

掌握好以下三個原則,或許你會輕鬆得多:

 

一、做好心理建設

老油條比你資歷深,但這不是你矮他一頭的理由,千萬別畏首畏尾。

當你不卑不亢時,對方也一定能感知你並非好欺的小白兔。畢竟老油條只是油,並不傻,審時度勢,也是他們最擅長的本事之一。

我進公司五六個年頭時,部門進來幾個新員工。我注意到比我大兩歲的劉哥經常讓其中兩個幹雜事,但從來不使喚另一個新員工小強。

我問劉哥甚麼考慮,他說得煞有介事:小強這小子一看就很精明的樣子,上次聚餐還會主動跟領導套近乎,使喚他沒準兒給自己埋隱患,何必呢?

二、勇敢開口說不

很多新人容易產生一種錯誤觀念,覺得自己初來乍到勢單力孤,還是儘量不得罪人的好,因此往往逆來順受,對老油條提出的需求照單全收。

你需要重新修正自己的心態,你得搞清楚誰才是給你發工資的人。

誰發錢,就對誰負責,也只對誰負責。

至於其他人,偶爾友情幫忙可以,超出限度了,為何不拒絕?

老油條好意思把自己的事甩出來擠佔你本來的工作時間,依仗的本就是你的怯懦。你若不反抗,不是正中下懷嗎?

當然,拒絕也還是要講求方式方法。以下我們提供三種思路,僅供不同性格(長相)的人群參考:

1、示弱型:我真的很想幫忙,但我連自己手上的工作都要加班到11點,若再幫您做,我可能都無法睡覺了呢。

2、直男型:既然我幫你做了工作,你的工資我是不是可以一起領呢?

3、心機型:做是可以做噠,但我水準能力有限,也不確定是不是能符合您需求(默默地故意弄錯幾處)。

 

三、始終聚焦目標

老闆出錢雇你,是來為公司創造價值的。工作績效,就是最核心的價值呈現。

我剛做專案經理時,專案團隊裡就有兩個老油條。我曾誠心求教師父Tony哥,這種情況應該怎麼辦為好?

Tony哥當時只跟我說了一句話:

你唯一該聚焦的,是專案目標,有沒有老油條有甚麼關係?

我仔細咀嚼師父的話,分配工作任務時,故意安排那兩個老油條負責相對獨立的工作內容,並要求他倆跟其他成員一樣定期彙報進度,按格式抄送領導。

1、師父教我,唯一的關注點就放在進度品質管控上,對事不對人。老油條的工作不合規不合格,就按要求提出整改,如果再敷衍了事,那也不妨請領導出面協調。

2、對付老油條,身段要軟,手段要硬。

後來,在實際操作過程中,我還真沒走到需要跟領導「告狀」這一步。

當我以工作目標為導向,明確所有成員職責,並嚴格過程管理後,其實很多問題迎刃而解。

老油條不配合?拜託,每天的郵件抄送列表裡,躺著好幾個領導,大家全有目共睹呢。

遇見油條不可怕,弄清上級的立場,專注自己的成長,必要時勇敢拒絕,淡定手撕,這才是更關鍵的。

 

資料來源:《前程無憂》

Photo:網路圖片

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