公司最「貴」的員工不要留 | 旭茉JESSICA


Hot key words



主頁 / @work / Workplace / 公司最「貴」的員工不要留

公司最「貴」的員工不要留

Yolanda Qin2017-04-08

近日,被凱恩中國創始人王挺的演講吸引,談到企業員工管理,王挺語出驚人:「公司最貴的員工該滾蛋!」這個「貴」不是貴在價值,而是貴在成本。他所說的公司裏最「貴」的員工,你們公司有沒有?

1. 沒有意志力的人
目前許多的員工不僅不重視自己在職業生涯所做出的選擇,甚至連自己想選擇什麼都不知道。工作和生活中遇到的痛苦本質相同,生活中直面痛苦的態度便是工作中面對困難時態度的映射。公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的,只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊,才決定了公司以後能走得更遠。

2. 沒有責任感的人
責任這個詞很簡單,管好自己的事就是有責任。把自己本職工作做好了,不讓老闆費神,這就是對公司最大貢獻。
責任就是對得起自己拿的薪水。我又不是做給財務看的,我是為自己努力的,我對得起每月領的薪水,我能得到我的未來就可以了。
從這件事,我意識到,無論任何時候做任何事情,我們都是在為自己負責。連自己都無法負責的人,如何對公司負責?


3. 沒有危機感的人
危機感是第一生產力。
2000年華為銷售額達到280億,利潤29億的情況下,他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字:活下去。企業家應該有這樣的危機意識。企業家對於企業沒有危機感,企業不會進步;員工對於自身沒有危機感,便無法推動企業發展。

4. 世界上只有兩種人:影響別人的人和被別人影響的人。
在公司裏,在工作上,沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人,時時刻刻都處於被動工作的狀態,這樣的人對於公司不僅起不到推動作用,反而會以消極的心態影響到同事。對於這樣的人,公司消耗的隱性成本巨大,這樣的人便是公司中最「貴」的人。
相反,如果一個人積極向上,這種積極向上的情緒也會感染週邊,帶動大家一起創造更大的價值。對於公司而言,這樣的人便是「便宜」的人。

5. 淘汰「貴」人,吸納「便宜」人才,這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇,更是公司管理人員需要不斷反思的問題。
有的人是資產,越多越好,因為他們為企業帶來了財富,而有的人是負債,他們為企業帶了的負擔。前者越多企業越有未來越輕鬆,後者越多企業越累越痛苦,離破產也將不遠了。

(圖片來源: 網絡)

Text: Yolanda Qin


Other Articles