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管理你的黑暗面(下)

Editor's Pick2017-09-27
我們個性中的某些特質可能看似無害,甚至在有些情況下還對我們有益,但任其發展的話,我們的事業和所在組織都可能遭遇嚴重危機。

(續上篇)
管理你的黑暗面
-如果你無法通過一整套心理測評,發現個性中潛在的破壞性特質,那麼你可以將自己的行為模式和上圖中展示的不同特質基本資訊做個簡單對比。
·更好的辦法是:請你的老闆、同級、下屬和客戶坦誠評價一下,你在這些特質上的表現。告訴他們你希望自我提升,需要他們的誠懇意見。當你不在最佳狀態時,他們怎麼看你?哪些有點像,或者非常像你的特質?你可以提一下你觀察到的行為模式或別人評價過的模式,同時通過績效考核、360度評估、上級意見和專案彙報等正式回饋機制,提升自我認知。

·你要認識到,人們通常避免提批評意見,特別是在評價領導時;所以,除了向他們保證你樂於接受真實回饋外,你還要聆聽他們無心說出的話語和話語中的弦外之音。

·另外記住,和你有私人關係的人比你的同事更瞭解你的黑暗面,所以你也要尋求他們的誠懇建議。

·確定危險區域也很重要。如果外界環境發生改變,比如你的上司換了,你晉升了,或者你跳槽到另一家公司,你個性中的不同破壞性特質也可能隨之凸顯,破壞程度則取決於實際情況。

·接下來你要通過行為改變,防止自己表現出破壞性特質。行為改變的方法可以是循序漸進的,即跟蹤記錄其他人的看法、做出調整、進一步評估、再調整……但目標並非人格重建,而是能在關鍵場合控制你的個性。

·要長期控制黑暗面特質,你必須將聲譽管理作為你個人發展的重中之重。如果你找到讓你犯錯的特質,改變相應行為,並根據批評意見不斷調整,就可以有效提升聲譽,進而推動事業的發展和領導潛能的開發。


Text:Tomas Chamorro-Premuzic《哈佛商業評論》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片
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