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具備無人能及的長處讓公司離不開妳

Yolanda Qin2017-01-20

Rachel是500強公司的中層,她的日子過得不錯:薪金豐厚,廣受喜愛,口碑一貫不錯,亦從沒犯過愚蠢的錯誤,沒做過影響事業發展的選擇,跟頂頭上司也沒有矛盾。最近她想申請升職,但結果另一位經驗不如她的同事獲得了晉升,她很震驚,問題出在哪兒?

1. 要補足弱點很容易,但在妳擅長的領域不斷重復,收獲的結果只是漸進式的。要大幅進步,就得練習一些補充性的技能,也就是所謂的非線性發展,或稱交叉訓練。

2. 培育領導力也是一樣。想從好變為更好,也要進行交叉訓練。例如妳技術很強,繼續鑽研對妳的幫助不大,比不上練習對妳有補充作用的技能;一旦切實提升了妳的溝通技巧,妳就能更好地展示專業技能,也能更好地與同事相處。

3. 干擾效應
在交叉訓練中,將兩種活動結合起來會有助進步,這就是干擾效應。

•最重要的質素是「誠實和正直」。領導者要如何加強這些領域的表現?更誠實?行為要一致,不要說一套做一套,信守承諾等等。

•果斷並不意味著某個人誠實,正直也不會導致果斷。但如果一位自律的領導者變得更加果斷,可能就會更有勇氣和決心來表達意見,將自身所長發揮到更廣的領域或是運用更頻繁,從而成為更高效的領導者。

4. 按部就班打造優勢
•首先要了解長處在哪。採用符合心理學要求的方式,自己、直接下屬、同事以及老闆都應該匿名填寫問卷,對妳的領導能力做出評價,就妳的長處和致命缺點提出問題,以及這些特質對公司的重要性。

•領導者到底要怎樣做,才能讓公司離不開妳?是在某些方面特別突出。如果同時有兩項長處,就能位列最強的四分之一;如果擁有3項,就能躋身最強的五分之一;擁有4項的話就在頂尖十分之一了。

•選好要進一步加強的長處
主要關注公司更看重的質素,同時也要是自己真正有熱情努力的領域。因為如果妳非常想提高某項質素但對公司來說意義不大,充其量只是發展愛好;但如果為了公司需要勉強自己,結果就是手上多了些無聊的工作。

•選擇補充行為
一般來說,擅長鼓勵別人的人也會擅長說服別人採取行動,並且堅持下去。他們總能有效地影響關鍵抉策,總是以公司利益為先。他們知道如何針對不同的人使用不同的激勵方式。

•線性發展
選定質素夥伴後,就可以專心提升基本技能。溝通技巧強大,意味著能清楚地表達自己的意思,介紹某個話題時高效明確。擅長溝通的人還能準確理解各部門專有的術語。

(圖片來源: 網絡)

作者:John H. Zenger/Joseph R. Folkman/Scott K. Edinger/