劉明明 不斷攀登高峰 | 旭茉JESSICA


Hot key words



主頁 / Not-found / MSW / 劉明明 不斷攀登高峰

劉明明 不斷攀登高峰

Xenyo Limited2015-08-30

從國家機關毅然辭職下海經商,再到成為世界造紙機械巨頭福伊特集團亞洲區總裁,劉明明的果斷、大膽、執著令每個認識她的人都印象深刻。而直率的性格、爽朗的語調,令身邊人很容易就可以對她敞開心扉,言談甚歡。她「不服輸」的個性,更是為人生中的每次挑戰做出完美詮釋。

J:Jessica Ng 吳旭茉     L:Liu Mingming 劉明明

敢於改變

和劉明明的談話輕鬆而愉悅。在見面之前,其實已經聽到她無數「光輝事跡」:為了過億元專案敢和上司針鋒相對,據理力爭;不甘心做副手直接找董事會爭取正職⋯⋯如此種種,無不顯示她的堅強本色,無怪乎被稱為「紙界鐵娘子」。

她的一生經歷過很多的挫折,從兒時被迫到偏遠的農村鍛煉,到之後的一次次轉型。常常接手的總是最大挑戰,甚至由零開始,但堅強的她,不管面對的是甚麼,最多跑到沒人的地方,大哭一場宣洩之後,依然不屈不撓地走過來,更以每一次的優秀成績,去證實自己的能力和才幹。努力和堅持為她帶來不同的人生,或許也因為她的堅強,才能夠在商場上如魚得水。

J   :  你的豐富經歷很令人敬佩,你能夠在不管怎樣的逆境裡面,活出自己的精彩一面,也敢於改變和重新開始。到目前你已經在很多行業創出佳績,那麼在每次你剛接任某個企業的時候,會否推出改革方案,為企業注入新思維,以及制定新方向?

L   :  這取決於市場的趨勢,我認為時機的選擇尤其重要。2008 年金融危機,當時恐慌情緒似乎在各行業瀰漫。在福伊特造紙昆山基地,我看到許多企業都撤走,但卻讓我覺得變革的時機到了。因為形勢好的時候,不管怎麼幹,所有人都有機會,品牌價值無法突顯;形勢不好時,真正的好品牌才會脫穎而出。

而且,在很多人不知所措的時候,對於一個好的職業經理人來說,反倒是最佳的鍛煉機會。通常剛到一個新的企業,我不會急著進行變革,首先要瞭解企業的整體情況,看清楚它的主要問題在哪裡,或許它會有十幾個問題,但是從來都會有一個主要問題,很多的小問題都是伴隨著這個主要問題而出現,只要你把這個主要問題抓住了,很多小問題就迎刃而解。

我是一個特別能沉得住氣的人,而到了一個新環境,就一定需要這樣的沉著,才能把實際問題看清楚。

J   :  我的雜誌在今天能成為最暢銷的女性雜誌,能夠獲得那麼多讀者的喜歡,作為創業者,我深刻瞭解其中每一步堅持的重要,也明白需要付出多少的努力。你接手的企業很多都是虧損很大甚至曾瀕臨倒閉,而你總有辦法在短時間內起死回生,這裡面有甚麼要訣?通常接手時候,你會採用哪些措施來喚回企業活力?

L   :  作為商界領導人,需要辨別和把握行業發展的大趨勢,以便及時調整戰略。我能夠較早地意識到造紙業在亞洲的前景優勢,所以與總部一起提早果斷佈局,從而使亞洲在整個福伊特造紙在全球版圖中佔據了重要的地位,在全球造紙行業調整的過程中,降低運營的風險。

近來紙業不景氣。我們就必須再找一個新方向來進行調整,於是我們找到新方向:衛生紙、板紙,還有包裝紙等生活紙業方向。此外,鑒於可持續發展是造紙業發展的不可避免的大趨勢,我會在各種場合不遺餘力地推動造紙業可持續發展的理念,為內地造紙業引入國際先進的經驗和最佳實踐。

我始終相信只有可持續發展才能重塑中國造紙業,希望更多的行業人士尤其是女性領導者與我一起,共同推動造紙業的可持續發展。


不怕與眾不同

劉明明說自己是個永不放棄的人,一直會奮鬥到最後,做事情可以形容為勇敢。她告訴自己從不害怕與眾不同。只有這樣,才能顯現自己的特色。做事情沒有考慮過是不是得罪老闆,因為她是在為公司的利益謀劃,不是為某個人。

其實對一間公司來說,團隊意識和集團利益並不衝突,所有的努力也應該是為公司的成長和進步,因此即使劉明明被譽為業界的「鐵娘子」,但從和她的對話中其實也看到她真誠待人的溫情一面。

J   :  對一間公司而言,好的團隊是很重要,而從管理層的角度來說,要將諸多人才團結在身邊也是一個很需要藝術和技術的事情,你斐然的成果令我們也好奇你的管理理念,是否可以和我們分享一些多年來的心得?

L   :  我覺得首先要敢於放手。最開始我就說服福伊特造紙總部,對中國區業務進行重新整合,並放權給同事,給別人機會,我去開創亞太區的業務,實現了公司利益的最大化,同時也實現個人職業生涯新高峰。另外是「以人為本」。要培養員工的主觀能動性,要從鼓勵員工去出發,並提供必要支援,員工做不到位的時候再幫助他們完成。

隨著公司規模的不斷壯大,以及員工的年輕化,我其實也在不斷打磨自己過去比較強硬的領導風格。福伊特的員工構成十分多元化,除中國人外,還有其他來自50多個國家和地區的員工。所以要聆聽不同類型的員工心聲,包容他們文化的多元性,讓員工有歸屬感。在工作中需要有進有退,追求平衡,所以我個人的境界也要提升,否則就沒有辦法起飛,一定要把實權看得特別淡才行。

J   :  相對男性管理層來說,女性管理人有自己的優勢,會細緻而更溫和,也更容易有凝聚力,但也有自己的劣勢,很多時候,因為性別會令很多優秀女性錯失一些機會,對此你有甚麼樣的感受?

L   :  關於女性領導力的研究表明,女性高管在創新和戰略兩方面的得分總體比較低,但恰好我的最強項就是戰略和創新,所以我很開心我沒有錯過我的特長。在亞太區總裁的位置上,很多工作我已經授權下去,但保留著戰略和創新的部分,因為這是我能夠給公司創造的價值。

女性的直覺要比男性強。這種直覺能力是要靠鍛煉的。在商場,你愈是用它,它就愈準確,愈準確就愈有自信,你又愈發會用好這種直覺能力。我亦提倡以誠相待。我會永遠把我最真實的一面拿出來。再者就是開放性,大家都需要朋友需要親人,因為溝通起來就流動起來,真誠能獲得更多朋友,也獲得朋友之外的更多美好。


愛「小家」亦愛「大家」

相信每個人都要面對事業和家庭的平衡,相對男性而言,女性在這一點上要承擔和抉擇的地方更多,十月懷胎的艱辛就不用說,父母是否缺失孩子的每個成長過程,亦是忙碌的商界人士要面對的挑戰之一。2013年中舉行《旭茉JESSICA》成功女性頒獎禮當天,我見到了劉明明可愛的混血小外孫,更知道外公外婆對小孫子的疼愛,說及家庭事業的平衡,劉明明亦有屬於自己的獨特見解。

J   :  幾個月前,很高興能夠見到你的女兒和可愛的小外孫陪你出席聚會,看得出你和孩子間親暱又溫馨的情感,平時你與孩子不是有太多時間待在一起,你們是如何維繫感情?

L   :  我覺得在事業上,我可以是大女人,但回歸生活,我願意做個普通人。有時間了,就下廚給丈夫和女兒做些家常便飯,畢竟,我是這個家的女主人,我只有經營好這個小家,才有可能成就「大家」。我和女兒關係挺好。因為我也經常不在她身邊,所以她成熟得比較早,要多鼓勵她。

J   :  雖然現在說起來似乎很久遠,但現在的社會,其實也一直提倡慢生活,或者說更好地享受生活,所以也想瞭解忙碌如你,有沒有考慮過自己的「慢」生活或是怎樣的狀態?

L   :  對於未來,我希望有更多的時間可以閱讀和遊歷世界,接觸更多不同的人和事,增加更多不同方面的知識。對於我而言,並沒有傳統意義上的退休。退休只是一種角色的轉換和時間的再分配,我會在重新分配的時間裡將能力發揮到更多不同工作中,使之更為充實。

劉明明

福伊特造紙亞洲區總裁兼首席執行官

福伊特全球唯一一亞洲女性高級管理人。從1998年出任福伊特造紙技術業務在華首席代表以來,她將不足50萬歐元的年銷售額,提升到2004年的

4.2億歐元;並且在中國高級造紙機市場上佔據了半壁江山,超過了所有的競爭對手。2013年,獲頒旭茉《JESSICA》成功女性大獎。

Photo: Wan Sze Chuen


編輯熱選:

Tag: