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沒有能力不行的員工,只有放錯位置的人才!

Editor's Pick2018-05-14
專家一直都在鼓勵人們「發揮自己的強項」。但說起來容易,做起來難。不是因為我們很難辨識出自己擅長甚麼,而是因為通常情況下,我們低估了那些憑藉本能就能做得很好的事情。
很多時候,「超能力」其實就是一些我們可以毫不費力、幾乎反射性地做到的事,相較於天賦,你更重視自己通過努力而獲得的技能。作為一名領導者,你不僅需要找到人才,還要說服員工,讓他們相信你重視他們的才華,同時他們也應該重視自己的才華。只有這樣,你才能建立一支超能力團隊,隊員們把超能力運用到工作中。
1、首先,你要辨識出團隊每一個成員的強項。為了做到這一點,我一定會問幾個問題,其中包括:
·甚麼事會讓你覺得惱怒?這可能是你天賦的記號,你很擅長的某個技能,有的人可能完全不會,因此,當別人做不到時你會感到很惱怒。
·甚麼樣的讚賞會讓你不當一回事?當我們天生擅長某件事的時候,我們往往對此不以為意。但是,這件事對另一個人有意義,而這正是他們致謝的原因。你所低估的強項,對別人卻是有價值的。
·當你不需要思考的時候,你的大腦會在想甚麼?反復琢磨某件事,意味著這件事對你很重要。假如它對你如此重要,或許你擅長於此。和一群人在一起的時候,我也會問問他們,他們為甚麼會聘用某位員工。
·當人們提出新想法時,你可以問問他們:這個想法會不會利用你所擅長的?你所從事的工作是否有利用你的強項?我們執行的項目有沒有充分利用你的強項?

2、在每個人把強項辨識出來之後,你就要確保所有人都記得自己的強項。
·美國藥品零售商 CVS 副總裁兼創意總監佈雷特·格斯登布拉特(Brett Gerstenblatt)的做法,就是對團隊進行性格評估,然後把每個成員的5大強項張貼在他們桌上。佈雷特要員工們像戴徽章一樣,把自己的強項戴在身上。這麼做不是為了告訴別人自己為甚麼厲害,而是為了提醒別人利用自己的強項。
·當你想建立一個隊員會發揮自己強項的團隊時,首先就要進行分析。開始,你要觀察員工,特別是當他們處於最佳狀態時。
·有些人會低估自己擅長的事,所以你可能要自行判斷、重視他們最擅長的技能。
·最後,你可以把這些「超能力」當作標準去衡量新想法、新產品和新項目:我們是不是在發揮自己的強項?
·當人們覺得有能力的時候,他們就會願意冒險進入新的領域,在別人還沒進入的情況下發揮強項,並且考慮一些還沒有被推廣的想法。


資料來源:《哈佛商業評論》
Photo:網路圖片
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