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你是否掉入團隊管理誤區?

Editor's Pick2017-12-29

在團隊管理中,領導往往不斷強調團隊利益大於個人利益,要求員工具有為團隊而奉獻、犧牲自己的精神。以這樣的出發點來要求和管理團隊,從道理上沒有錯,可是實際上卻步入一個可怕的誤區:違背了人性。 人的本性首先是從自我滿足做為出發點的,也就是本能中人是自私為己的。在不同年代的歷史時期,都出現過一些卓越的領導人。他們所打造的高效團隊共同特點都是:團隊湧現出相對多的人能做到「利他」。

一、那麼,這其中的奧秘是甚麼?如何才能夠做到?
秘密實際上並不複雜,那就是接受人「利己」本性,並不斷滿足和鼓勵人為了更好的「利己」而開始學會「利他」。事實證明人只有在利己的情況下「利他」才變得堅定而持久。
二、如何在團隊中塑造持久,大多數人都願意做到的「利他」團隊精神呢?
1.在團隊中,需要幫助大家共同認識並且接納(注意是接納而非排擠)「利己」屬於人性,並不可恥,學會彼此尊重人人都享有「利己」的基本權利。
2.需要讓團隊成員明白,在社會有限資源中需要學會有節制、有條件、有約束下的「利己」,以及如何通過不斷「利他」的情況下,獲取更長久、甚至利益最大的「利己」。
3.建立避免過度「利己」,而造成「損人」的約束制度和宣導「利他」也「利己」的激勵機制。
4.通過設定共同目標,角色分工,在共同完成目標的過程中,領導人帶頭落實執行,通過實踐行動與培訓形成強大的團隊文化。

三、我有了穩定的團隊,還會有很多變數,如何保持團隊的持久力?
答案是——激勵,有人的地方就需要激勵,甚麼樣的激勵最有效?
榮譽、金錢、職權?事實上最有效的激勵是符合被激勵者的當下需求,人的需求是隨著成長的而變化的,年齡不同、經歷不同,在不同的環境中人的內在渴望與動機也不同。
結果需求(生理、安全、社會)和過程需求(愛與尊重和自我價值實現),相對而言,結果需求注重外部資源、物質獲取,過程需求更注重內在成長過程從心理到心靈的內在精神體驗感受。
激勵管理,也容易被極端化,要麼金錢、物質之上,要麼精神、心靈第一,事實是:外部物質的獲取,如果離開內在成長的定義和認知,不僅不能產生正向激勵,反而會把人的心性物化,無法激勵,正如老子「五色令人目盲」,過多物質導致的是欲望無底線膨脹。
真正有效的激勵是幫助員工健康成長,正確認識物質需求,合理追求人生夢想,「管」「理」並重,平衡發展,才是王道。

資料來源:《CEO每日必讀》
Photo:網路圖片
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