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提升工作能力的5大秘訣

Editor's Pick2018-06-27

身處職場,工作就是我們的生活,工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力,因為那意味著你有機會獲得更多的回報,比如升職,比如加薪。以下5大招,助力你提升工作能力! 1. 接受工作,只問標準。 領導給你一項工作,別的你可以不問但有一件事你必須當面問明白,那就是「希望這件工作達到一個甚麼樣的狀態?」簡單來說,就是這件工作的標準是甚麼。為甚麼一定要弄清楚工作標準呢?因為要想量化考核工作,就必須要有明確的工作標準;因為要想達成目標,目標本身必須清晰。 工作標準不能意會,只能言傳或者白紙黑字寫清楚,這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標準,你卻認為b標準就行了,結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準,滿以為領導會嘉獎你,結果卻得了個「工作不合格」的回答,你一定會認為受到了不公正的對待,滿腔熱血瞬間冷卻。 2. 請示工作,必帶方案。 在執行工作的過程中,你總會遇到一些難題,為瞭解決它們,你少不得要向領導請示。在請示之前,你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題,並給出至少兩種解決方案。你沒有決定權,但是有強大的建議權。會做工作的人,懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。


3. 彙報工作,突出結果。 在進行工作彙報時,不管是階段性彙報還是整體彙報,一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間,領導首先關注的一定是結果,當結果非常好或者非常差時,工作過程才會被提起。 你天天讓領導知道自己在加班,如果拿不出領導滿意的工作結果,這種行為恐怕只會為你減分。 4. 分享工作,細說流程。 如果某項工作你做得很有成就,領導安排你跟別人做個工作分享,推廣推廣經驗。這個時候,你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可,如果稍微談得多一點,立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。別人是來學習取經的,不是來檢查工作的,你的工作結果他們一點都不關心,他們關心的是你究竟做了哪些流程控制才把工作完成得這麼出色的。 在分享工作時,要多談細節,不但要說清楚做得好的方面,也要說清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經驗又有教訓,這樣的分享才是真正的分享。 5. 複盤工作,漫談感受。 如果你工作足夠優秀,也許有機會在大會上或領導面前複盤工作,這個時候你的重點就要放在工作感受上。 因為你的工作結果領導已經知曉無需囉嗦,因為你的工作流程對聽者而言沒有借鑒意義,所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。面對高標準時你是如何自我激勵的,面對困難時你是如何迎難而上的,工作過程中你的成長與思考等等,這才是當時大家想聽的內容。 資料來源:《長江商業評論》 Photo:網路圖片


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