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投資業的八條黃金管理規律(上)

Yolanda Qin2017-04-22

複星集團CEO的梁信軍曾接受過《哈佛商業評論》中文版採訪,如今,僅僅三年過去,複星總資本迅速增長了2000億達到4900億。由此,我們總結出梁信軍八條核心的管理原則,稱之為「梁信軍管理金律」。

金律1:如何才能不錯過重要的投資機會?
梁信軍:關鍵是你時刻要告訴自己避免先驗性認知。主要包括兩層涵義:
首先,不要有先驗性的觀點。你要隨時允許任何人反對你的觀點,只要對方能夠證明你是錯的,你都要接受。
其次,準確地看到事實最重要。
 
金律2:如何控制投資風險?
梁信軍:關鍵是培養對的投資文化:
 
1.講紀律。培養一種良好的投資心態,是創造價值的心態,而不是投機的心態。這需要老闆樹立榜樣,影響到整個團隊,形成良好的投資文化;

2.坦誠溝通。做投資的人,不僅需要具備寬廣的知識面,而且需要與形形色色的人進行有效溝通,如果溝通無效,就會提高交易成本。
 
3.大家做主人。鼓勵所有員工以老闆的角度來思考一切問題,不能只是口頭上號召,要設定具體的場景。

金律3:做好投後管理的關鍵是什麼?
梁信軍:保證最專業的事由最專業的人來決策,同時要把有能力的人變成自己人。
我們的用人方法主要有兩條:

1.只要利益、風險與我們一致的人,就是自己人。我們注重把團隊利益和個人利益捆綁在一起,辦法是,要求負責這個專案的投資經理也要跟投1%-2%,使他的利益與他所承擔的風險相一致。
 
2.如何做好空降兵。 「空降兵」要想平穩著陸,要處理要兩個問題:(1)如何迅速轉變為地面部隊,形成戰鬥力;(2)如何與被投公司的元老磨合,並帶領他們融入複星文化。我們的辦法是:一起賺一起虧,要把這個機制要建立起來。

金律4:如何把經理人變成企業家?
梁信軍:首先是物質激勵機制;其次是長效機制。長效機制包括如下三個方面:
 
1.讓他有決策能力。
2.只有決策權,沒有責任也不行,要把責任給他。
3.要界定好自己的權利。

(圖片來源: 網絡)

作者丨王豐

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