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公司好不如上司好 9點成好老細留才辦公

Editor's Pick2020-01-10

作為部門主管,雖說看起來風光,但要承擔的責任其實更大,稍一捉錯用神,隨時上下不討好,若只懂對下屬使喚來喚去的做成離職潮,一時三刻找不到適合替代人選,頭痛的終歸是自己!因此,要成好好老細而非「腦細」,以下9個關鍵要謹記!

1. 以身作則
衣著打扮,不能邋邋遢遢,隨隨便便地,即使單位對著裝沒有強制規定,也不能給下屬留下一個如此印象,因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑;行為舉止,辦公室禮儀行為都要遵守,不能讓下屬覺得你是一個很隨便的,甚至不遵守辦公室規章制度,這樣影響下屬對你的認可;處事立人,做為領導要樹立起自己的威信,這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

 
2. 不要向下屬表露太多感情
與下屬保持適當距離,一方面是對自己的隱私的保護,一種也是給下屬樹立一個威信,不然有些領導跟下屬熟悉了,下屬喧賓奪主,或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的。

 

 

3. 適時與下屬開會討論
當遇到一些比較複雜的事情,可以與下屬一起討論,一個人思考問題會暴露出很多不足,與多人討論可以相互彌補不足之處,同時獲得下屬的認可與理解,下屬明白事情的原委,才能明白地執行細節。

 
4. 尊重下屬及其成果
有很多領導當上領導之後就變了官腔,對下屬使喚來使喚去的,下屬的自尊或是成果被踐踏,心中肯定心懷不滿,這樣難以說服下屬去做事,更別談做好事情了。


5. 留意語氣
質問,給人一種責備的感覺,肯定會讓人不開心,跟下屬談事,可以用詢問方式進行。

 

 

6. 明確崗位職責,清晰分配工作任務
明確列出下屬工作任務;依據下屬的性格、優缺點進行分配任務,比較善於交接的人員,比較適合招聘還有培訓,比較細心內斂的下屬比較適合於薪資管理工作。

 
7. 多傾聽下屬意見
身為管理者,不能一個禮拜除了開會,幾乎都沒與下屬溝通,作為管理者必須多與下屬交談,瞭解其工作狀況、工作難點,只有更瞭解下屬才能制定策略,更好去管理他們,同時多傾聽下屬的意見,將他們好的思路彌補自己的不足。

 

 

8. 恩威並施
不時幫他們爭取些利益;給下屬一些幫助,工作上的也好,還是生活上的,都要給下屬幫助,並且用心的幫忙 ,將會能改變其對你看法,或是心懷感激。

 
9. 要形成一個責任我來扛的心態
作為上司,若對下屬一些責任都不聞不問的話,在他最辛苦的時候,他會記得對他好的人,對他陷害的人,他將會在工作上不配合你,更談不上信任了。

 

Photo:pexels.com

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