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先做好自我管理,再去管理別人!

Editor's Pick2018-02-20

我們對1000多位領導人進行了評估、問卷調查和採訪。他們的許多言論引起了我們的注意。其中最發人深省的是大眾奧迪(Audi Volkswagen)首席執行官哈威爾•普萊德瓦爾(Javier Pladevall)說的一句話。哈威爾告訴我們:"今天的領導力,在於重新學習人性,而不是學習管理。" 哈威爾的意思是, 領導力在於我們的個人性格塑造力和與下屬建立有益紐帶的能力。 當千禧一代正成為大多數公司中主力的時候,這一點比以往任何時候都正確。千禧一代不僅僅滿足於薪水、獎金和福利,他們也想要生活的意義、幸福和與他人的社會聯繫。人性化的領導力會帶來極大的好處。 麥肯錫公司的資料顯示, 如果員工有內在動力, 32%的人會更加投入工作, 46% 的人會對工作更滿意, 16%的人會表現更好。基於我們在創造更人性化的領導力方面的研究, 這裡有一些建議:


1、要人性化 全球製造公司巴里-韋米勒(Barry Wehmiller)的首席執行官鮑勃•查普曼(Bob Chapman),每當需要作出影響員工的決定時, 他會問自己: 如果我的孩子、父母或好朋友在這裡工作, 他們會歡迎這個決定嗎?通過這種方式, 他把任何管理決策都轉化成是個人問題。他把它從戰術領域轉移到情感領域,,以確保他不會被自己的地位和權力蒙蔽。 2、要有自我意識 領導力先驅彼得•德魯克說:"除非你先做好自我管理, 否則你無法管理其他人。" 當你理解自己的時候, 你就能更好地理解和同情你所領導的人, 反過來也會激發他們內在的動力。 3、要大公無私 麥肯錫公司全球總經理多明尼克•巴頓(Dominic Barton)表示, 無私奉獻是良好領導的基礎。領導力不僅僅與你自己相關, 也跟你所領導的人和組織相關。當你無私奉獻的時候, 你把自己從交易中抽離出來, 考慮別人的長期利益。無私並不意味著你成為別人的受氣包, 並且拒絕為自己的利益挺身而出。無私來自于自信和自我關懷。 4、要有同情心 同情心是想給別人帶來快樂。如果你曾經有一個富有同情心的領導, 你就會知道那是甚么感覺。 這個人會支持你,會考慮你的利益。因此, 你會感到安全、被信任、忠誠和堅定。說到領導力, 沒有甚么比同情心更重要了。如果你想給你的領導力加點同情心, 那就養成一個習慣,每當你和別人打交道時都問自己一個簡單的問題: 我怎樣才能幫助這個人擁有更美好的一天? 資料來源:《 哈佛商業評論》 Photo:網路圖片


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