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選拔偉大CEO的4個步驟

Yolanda Qin2017-05-05

對於企業而言,挑選繼任CEO都是重中之重,關係到企業的基業長青和生死存亡。 不稱職的首席執行官(CEO)不會帶來什麼好結果。近年來我們看到了大量頻繁換帥的公司,比如梅格•惠特曼(MegWhitman)接手前的惠普、史蒂夫•約伯斯(SteveJobs)回歸之前的蘋果,以及過去10年的雅虎。 以下是擅長選擇CEO的董事為確保自身判斷合理而採取的做法。 1. 尋找「關鍵點」 董事會應時刻保證公司有多個可以替換CEO的候選人,並在突發繼任危機之前,確保繼任者名單已經擬好。要瞭解該職位當前和未來的要求,聚焦對公司成敗起關鍵作用的重要能力。所得結論並非是一長串任何CEO都應有的領導者特質,也不是僅僅一項要求。他們會總結出兩到三種密切相關的能力;這些能力是下一任領導者取得成功的必要條件,也是董事會確定最終人選的決定因素,所以我稱之為「關鍵點(pivot)」。 每家公司的情況各異,每個CEO職位的關鍵點也不同。能夠選擇正確CEO的董事在找到關鍵點之前,會做大量工作。他們花時間去全面瞭解公司當前面臨的挑戰,以及外部環境正在發生的變化。他們通過閱覽分析報告,與內部員工聊天和諮詢外部專家,拓展自己的思維。他們的調查在深度和廣度上都高於普通董事會成員。他們並非忽視組織的複雜性和矛盾,而是深入問題,推斷出解決問題必需的技能和能力。   2. 保持開放的態度 在草擬符合關鍵點的最終候選人名單時,專業的董事會成員應該保持開放的態度。另外,善於選擇領導者的董事在審查候選人時會努力保持客觀。明智的董事在考慮外部CEO人選時,不會因為候選人聲望很高,或曾在大公司工作,就有所偏向。將選擇範圍擴大,考察比CEO低幾個層級的高管。


3. 尋找合適人選  CEO人選最後會鎖定在幾個候選人身上,每個人都將接受多次考核,而且都有機會成為出類拔萃的領導者。經驗豐富的董事選擇CEO時,會比多數人都更深入地瞭解每個候選人與關鍵點的匹配程度。他們為每個候選人構建完整且正確的畫像後,不選擇其中最優秀的領導者,而是找出最合適的人選。 最重要的是,每個董事會成員都必須對CEO的選擇感到滿意。背景調查也很重要,而且優秀的董事都會親自調查。 4. 包容缺點 候選人的怪癖和缺點一般在審查流程就會暴露,但明智的選擇者一旦做出決定,就會包容對方的缺點。妥協是不可避免的。 (圖片來源: 網絡) 作者:Ram Charan。


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