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用人鐵律:把80%薪酬付給20%的人

Editor's Pick2018-03-16

二十一世紀最重要的是人才,但是,許多人才離職,往往都是因為:企業不知道如何做,才能讓人才發揮出他們的最大價值。
在長期的管理實踐中,我們總結出用人的三個原則:精編、優待、二八原則。

1、人力資源政策的第一條就應該是精簡編制,精兵簡政。
所謂精編,就是要盡可能壓縮編制,永遠處於不夠用的饑渴狀態。能用5個人做的事絕對不用6個人,能用30人做的事絕對不用31個人,我們希望兩個人做三個人的事兒,拿三個人的錢。
一個公司中,業績出色的部門絕對不會是那些人員冗余的部門。對於個人也是這樣,越忙的人,你越可以增加事情給他,他一定不會讓你失望;越閑的人,你越不敢把事情交給他……
相信很多管理者都有過這樣的經歷:本來按照慣例需要一個月才能做完的事,因為情況緊急必須拼命,結果三天就做完了,其效果好像也沒有甚麼大問題……
所以,用人以精編為第一要旨,堅決反對人浮於事、機構臃腫。只有讓編制永遠處於人手不夠的饑渴之中,才能激發人員的激情和鬥志,才會逼迫著我們砍掉一些不該做的事情,逼迫我們提升每個人的作業效率,從而使效果更好更高。這點在很多公司都是屢試不爽的。

2、第二個原則是優待。凡是我們已經使用的人,我們就要讓他們的待遇超出行業的水準,一方面是讓大家滿意自己的待遇不願意離開,其實人員離職帶來的損失是非常巨大的:找接替者需要花時間、需要花獵頭費,接替者上手熟悉工作需要時間,還不算交接過程中會丟失多少資訊、多少頭緒以及有多少工作會因為負責人的變化而推倒重來……如果核算成本,都是巨大的數字,若你主動拿出這些成本的一小部分加到現有人的身上,讓他的待遇超過行業的水準,人員自然穩定。

我們的成果都是由重要的核心的員工創造出來的,讓他們來分享勝利的成果是最公平的,也是天理。所以企業應該少用人,但是對用的人一定要優待,給他們超過同行的待遇。

3、第三個用人原則是二八原則。要把80%薪酬付給20%的人,因為80%的業績是由20%的人創造的,所以我們就必須把80%的薪酬付給20%的人。
收入上最忌諱的是搞大鍋飯,因為首先損害的是那些先進者的積極性,他們認為付出了更多的努力、做出了更多的成果,但卻跟沒有付出努力、沒有做出成果的人有差不多的收入,這會大大打擊他們的積極性。
管理者必須記住,大鍋飯就是照顧後進,若照顧後進就是對先進的不公;若對先進不公就是對全體的不負責任。

資料來源:《商界管理之道》
Photo:網路圖片

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