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員工的執行力從哪裡來?

Editor's Pick2018-05-18
提問:為甚麼員工沒有執行力?
回答:因為管理者懶!
補答:不是員工沒有執行力,而是員工在你手下沒有執行力!有管理者可能不服:誰說我懶!我每天都加班!都快累死了!沒錯,作為管理者,你每天都加班,活都是你幹,累到吐血,還是因為你懶——因為你在管理上懶。

一、高層管理者控方向
高層管理者要掌控企業的發展方向,企業能生存能賺更多的錢,才能有條件讓員工安居樂業。
1、制定戰略
高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤,制定有效的戰略規劃。
戰略正確了,員工的執行才會有正向的回饋,否則執行力越強企業可能失敗的越快。
2、給員工情懷和理想
高層管理者要塑造有情懷的企業文化、給員工遠大的理想,讓員工知道自己做的是有價值有意義的事。
任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶,唯有良好的企業文化,能讓所有人都多付出一些,去填補這些空白地帶。
3、提供必要的資源
高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求,一方面要有胸懷與員工共用勝利的果實。
二、中層管理者促效率
中層管理者是企業經營的操盤手,要通過宏觀手段促進企業的效率。
1、整合資源配置資源
整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足,合理分配資源攻克戰略高地。
2、建立合理的制度
根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規範。讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵,讓不好的行為受到懲戒。
3、不斷優化流程
中層管理者掌控多個經營環節,需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率,有效減少工作的反復;避免部門間扯皮推諉;
充分調動員工的積極性和主動性。

三、基層管理者抓團隊
基層管理者身處戰鬥前線,抓好一線團隊,是執行力最終落地的關鍵。
1、銜接員工與中高層管理者
理解公司戰略,並把戰略有效地傳遞給員工;
以身作則,把企業文化落在工作的實處;
在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上,向中層管理者回饋優化建議。
2、鼓舞士氣
·士氣源於明確的目標,基層管理者要讓團隊每一位成員瞭解團隊的整體目標、清晰地知道自己的工作目標;
·士氣源於積極的情緒,出了工作中的溝通,基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動,瞭解員工的情緒狀態並給與正向的疏導與鼓勵;
·士氣源於成就感的迴圈,基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度,鼓勵表揚員工個人的點滴成長。
3、培養員工能力
當員工能力不足時,基層管理者要有意識的培養員工的能力。
·以賽代練,發現能力經驗不足,不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做,要給員工鍛煉的機會;
·有效指導,指出員工能力不足時,一方面要告知具體是哪方面不足,另一方面要提供學習鍛煉的方法和樣例,不能粗暴的指責完之後就不管了。

資料來源:《商界管理之道 》
Photo:網路圖片
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