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職場差距是如何被拉大的?

Editor's Pick2018-07-31

職場差距是暫時的?還是會愈拉愈大? 一、畢業前兩年 「職業化」拉開了30%的差距 職業化,這就是新人向職場人轉變的第一步,差距就從這裡開始。 所謂職業化,就是站在職業角色的立場上,重塑自我,理解合作夥伴,考慮客戶心理,而不是以個人的立場看問題。 公司體制本質上是集權的,領導們就是大大小小的獨裁者,員工首先是職業化的執行者,才能保證高效率。不過,工作前兩年,大家都是在起薪點「起跑」,你「職業化」轉變得早,頂多也就拉上30%的差距,很多人並不重視。但這關不扎實,下一關「技能化」上就要吃大虧,埋下了日後差距的隱患。


二、畢業三到五年 「技能化」拉開了一倍的差距 不能「技能化」的知識和能力,就不能變成工資單上的數字。想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲,你必須讓你產出的價值大於你付出的成本。唯一的保證,就是「知識技能化」。 每一個人的工作,都可以分為「可重複的經驗」和「不可重複的挑戰」兩部分。 1、「知識技能化」第一步,就是通過大量「刻意訓練」,總結出一套適合自己的方法,讓工作在「可重複的經驗」部分更高效,就像前面的老江湖總結的經驗。 2、第二步就要解決「不可重複的挑戰」問題。 廣告人的「代表作」的意思是說,下次你跳槽,就可以跟對方說:你知道那個「味道好極了」的廣告嗎,是我寫的。然後你就可以開一個比現在高50%的薪水要求了。 3、這就是職場第二階段拉開差距的秘密:穩定你的產出,多餘下來的時間,把其中你已經做到90分的工作,再提高至100分。 在這個階段,你的薪水的下限是穩定產出的價值,上限是做出100分的工作的價值。 此階段薪水的增長,都來自知識技能化帶來的紅利,做得好的,至少可以和平均水準拉開一倍的差距。 但職場大部分人也都會止步於此階段,想要工作五年之後,薪水還能繼續保持高增長,就得靠第三階段:仲介化。 三、畢業五到十年 仲介化的程度決定了三到五倍的差距 技能化就是「賣時間」,所謂薪水高,就是單位時間創造的價值高。 1、技術人員的世界裡,有一個奇怪的定理——唯有技術平庸的人,才能領導一堆技術大牛。 這很好理解,因為這個技術平庸的人,是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人,也唯一能進行非技術思考的人。 2、1+1不會憑空大於2,「仲介化」就是整合人和人的工作,這其實是「時間批發」的工作,買下屬的時間,整合成團隊工作,用1+1>2的效應,再賣給公司,薪水就是中間的差價。 3、作為管理者,能力體現在協調下屬的工作,而不是自己的水準有多高,能「外行領導內行」,不是對領導的貶低,而是對管理者的基本要求。 4、想要薪水最大化,最好的辦法就是整合更多的人,但整合更多的人,「批發時間」就不夠了,還要建立「時間的多級行銷體系」——管理下一級的管理者。 此時,除了協調、分配這些基本動作之外,還要知道如何激勵員工,如何幫員工規劃職業生涯,如何建立晉升體系,等等。 5、不過近些年,「公司的邊界」開始被打破,所以「仲介化」的另一個方向,是做「知識大V」,這是「時間複製」的工作,可以極大地突破公司規模的限制。 四、畢業十年以上 價值觀造成十倍、百倍的距離 企業高管每天都要進行大量的決策,有一些決策,需要豐富的經驗值、標準化的流程,可以進行理性的分析;但還有大量的決策是全新的,與其說是科學決策,不如說「賭一把」的成份更大些。 這個時候,價值觀就是「最高法院」, 到第四階段,大家都是「成功人士」,以後的發展,除了運氣,主要是價值觀的差異。 當然,價值觀沒有對錯的標準,只有主流和非主流的區別。你的價值觀符合這個時代,你就是飛起來的豬;否則,你只有繼續等待屬於你的時代的到來。 資料來源:《柳丁School》 Photo:網路圖片


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