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職場姊妹生存之道

Yolanda Qin2017-03-15

不管是「女生節」、「女王節」還是正宗的「國際婦女節」,性別歧視雖然已經緩和了很多,但是不代表已經消失。

1. 職場女性地位不容樂觀
近十年來,在大多數地區,男女勞動參與率的差距在縮小。但在這些進展之外,仍然存在諸多差距。比如,失業的性別差距仍然很大,特別是年輕婦女;在家務勞動上的投入還是太多;還多從事兼職工作和臨時合同;繼續受到重大薪酬差距的影響;仍然遭受性別歧視和偏見等等。
但另一方面,女性對公司業績的積極影響又是一再被證明了。有研究學者發現,董事會擁有至少一位女性董事的公司,其破產概率要低20%;董事會的女性董事越多,公司治理和倫理行為表現就越好;當董事會至少擁有3名女性董事時,效果最佳。

2. 對職場女性的諸多誤解
儘管商界女性領導看起來日漸增多,甚至在一些專業領域如教育機構和非牟利機構,女性高級管理職位與男性已有旗鼓相當之勢。但總體而言,女性在職場還面臨諸多文化、制度、觀念上的束縛,阻礙了她們在更大範圍展現能力。這些對女性的誤解可能包括:
•撫養孩子限制了女性走向高階職位
這個影響被高估了,有孩子的女性和沒孩子的女性,在晉升方面並沒有表現出明顯的差別。
•女性自信心不足
事實是女性更趨於規避風險,這使得她們相對男性同事來說更腳踏實地,但卻被解讀為自信心不足。研究表明,在沒有上司干預的情況下,男女在推進職業生涯方面的次數方面並無差異。
•不願升任高級管理職位
女性和男性對事業的抱負並無不同,之所以女性給人「不思上進」的感覺,有可能一來Role Model相對缺乏,二來女性在Mentor和Sponsor關係建立方面相對缺乏技巧。最後一點,由於女性高級管理數量的稀少,當一名女性真的晉升至最高層時,可能會有一種近距離Scrutiny的感覺,這會引發女性的風險規避。
•女性高級管理人不願幫助低階女性晉升
雖然大多數商界女性都會拓展不同性別的關係來構建自己的關係網,但亦都有興趣做低階女性的導師。
•女性晉升的高階空間虛位以待
一旦有一位女性躋身於公司五個高管職位,另一位女性再加入高級管理執行團隊的機會就降低51%。

3. 領導特質與女性領導力迷思
認為「女性不是天然的領導者,不具備領導的權威,缺乏高層領導者的資質」當然是大謬不然的。現實證明,那些曾經被認為是女性專屬的特質對於今天的有效領導至關重要。這些特質包括:同理心、脆弱性、謙遜、包容、慷慨、平衡和耐心。

(圖片來源: 網絡)

Text: Yolanda Qin

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