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做一名合格的領導需要知道的原則!

2017-07-28

當你第一次面臨晉升管理角色時,令人激動又驚恐的職場轉變也隨之而來了。不管你是處在待考察階段還是已被擬定為領導者,這些必知的原則會助你一臂之力。 1、建立領導哲學 真正的領導力是培養領導者。湯姆•彼得斯說,偉大的領導者,是願意提攜他人前行的。仔細想想你的領導哲學理念。你會因為現在你有職權告訴他人要做什麼而感到激動和幹勁滿滿嗎?又或者你會因説明他人達成同一目標的願景而更為激動嗎?


2、專注每日的管理和領導 卓越領導力的長遠目標是在你身邊建立一支卓越的團隊,創造出下一代的領導者,讓他們能超越你的成就。最傑出的領導者也是最優秀的導師。管理和領導的日常工作涉及到分配有限資源,不論是金錢、時間還是人員。你為能創造出最具長遠價值的部分做好預算了嗎?你仔細核實過花在效益和回報上的時間了嗎?在我做過的最好的練習中,有一個是對日程表進行審計,查閱我是如何在優先事項上投資時間的。 3、清楚你的溝通內容和優先事項 良好的溝通技能會讓你在職場上如魚得水,但現在它們更為重要。在會議上,盡可能明確自己的優先事項,你可以問自己:會議目的是要發佈通知、獲取回饋還是得到贊同?(通過事先明確,你也利於別人理解會議內容。)盡可能抓住機會明晰你的首要目的,以及為達目的需要完成哪個事項。要對目的和事項保持一致。一位我曾共事過的傑出CEO給出建議:優先事項不超過5件。和團隊一起完成這些事項,但告訴他們,你不會往清單上加事項,除非你已完成列出的5件事中的一件。 4、建立共同的價值觀和標準 如果員工達成共識,並以共同的價值觀和標準做事,很多問題都可以解決。最重要的價值觀,就是真實、有同理心和整體性。以真實為基礎,領導者和組織更有可能形成同理心。有同理心的領導在做出評判時,思維模式是開放的、移情的和慷慨的。整體性意味著重新定義成功,成功不僅僅是贏,還要擴展到領導者感受到的滿意度。這種滿意度來自于,領導者們知道他們的團隊成員盡其能力做到最好,以達到團隊共同的目標。 5、記住:害怕和脆弱都沒關係 企業家精神、管理和領導力就像是在動搖和堅定之間走鋼絲。沒有人能打包票說自己的選擇是百分百正確的。對於新任領導者和經理人們來說,挑戰和機遇來自對謙遜的認知;來自于給予團隊成員一種自信;它還來自于向成員們展示,最有策略性的方法有著最堅實的基礎,並且最有可能獲得成功。 Text:安東尼•詹 Edit:Yolanda Qin Photo:網路圖片


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