在香港拿取專業會計師牌的楊婉珊，以空降形式擔任「榮華慈善基金」常務副主席，此「榮華」不是彼「榮華」，性質不同，她笑說服務了一年多以來， 聽得最多的，就是聯想起另一品牌…… 索性問何不改名?

「這是我爸爸的名字，也不會因別人而去避吧。」是的，名字沒有專利，看著爸爸多年來最勞心勞力的慈善工作，首要任務是為基金重新 brand building，而她深知唯一方法，是比任何人更落心落力落地落區做推廣。所謂「共振」，是以最接近人體頻率的聲音，從中將訊息轉達更快，因這更全面、更直接。

Text: Joshua Wong   Photo: Raymond Chan (部份圖片由受訪者提供)

會計師的專業得著

四年前，Eunice 畢業由英國回港，加入了四大會計師事務所之一，專業的肯定未為她帶來滿足的成功感，動輒七、八個位數字的上落也沒有啟發人生意義，於是，三年後辭退會計師樓工作。

旁人或會以為是另一個半途而廢的故事，Eunice 並沒荒廢學業所得的專長，「我對基金運作不算熟悉，也算半空降但也得如何服人? 接任後首要事務是看看公司整盤數，數字不會說謊，清晰反映架構運作，而慈善每一塊都要花得值得，因基金是納稅人捐錢給我們。哪裡要節流哪裡需開源，都逃不過會計師的妙算。」但是，問題來了，慈善基金會面對最大的問題非營運不善，而是大眾對榮華寶號的認知：如何令坊間知道比臘腸更慈祥，比月餅更不計時令能幫助有需要人的慈善基金，才是伊人當下要解決的「問題」。

若百行以孝為先，萬事以行動為證明，她意識到加強「榮華」以外的另一個可能性，是讓基金多曝光，讓更多人認識， 多與傳媒溝通接受訪問。

若然，捐助的對象都有他們的故事，資助發揚者亦然，那麼，傳承者又如何? 她給傳媒的自我簡介是這樣：「出生時家境並不富有，有過著貧窮生活。憑著爸爸白手興家養活我們一家……」她於澳門山頂醫院出生，當年父母努力謀生，沒有血緣關係的「契媽」本著「不想契兒女入孤兒院」的事發生，她一 個人去做多份兼職，提供三餐溫飽養活楊家三位小朋友 (她和兩位哥哥)，「沒有她沒有我們，也不會有今天的我們。」

得人恩果不只記著

她六歲那年舉家搬來香港，一家五口睡雙人床，就讀大角咀天主教小學，雖然要經常搬屋，但過著簡單樸素生活，手足情由此開始根深蒂固。三年後家道中興，母親希望子女得到更好教育 (因哥哥有閱讀障礙，在港讀書較吃力)，又不想分開三兄妹，於是決定一次過送他們到英國。

「頭三年每一晚都以淚洗臉，有時會打電話給父母，有時 (比她年長四年的) 大哥以家長身份照顧我們，可能他也很怯，但總算治癒了我的思鄉病。」

期間所讀的寄宿學校有組織發起探訪老人義工活動， Eunice 也參加，其中有一位獨居婆婆令她記憶深刻，「她行動不便，但會買朱古力款待義工。雖魚家裡會散發陣陣異味，每星期探訪她一次，幫她清潔，即使我英文不好，她也會跟我聊天。」可惜，一年後她逝世，學校著她做其他類型義工，「老師要輔導我，可能小朋友會較難抽離，過幾個月後，去做義賣店去幫助智障兒童。」

在英國讀書，楊父不欲讓子女生於小康之家便能亂花錢，十多年讀書歲月，零用錢只由一個月五十鎊漸漸增加到二百鎊，對物價高企的地方來說，只能說剛剛好，奢侈生活的距離非常遠，「也教曉我量入為出的個性。」

回港後，從會計到為慈善基金做「市場」推廣，少不免要面對很多質能，對於大機構相比，她有這一番話：「分別好大，我們不是好大的團體但有一段歷史，當我上任後，更讓我希望可以真正做到捐助人每捐一元，我可親手把它給到有需要的人身上。可能大機構有很多層架構，我們只可精簡，有時我會鼓勵同時一起落地做義工，無論他們的崗位是 admin，親身感受工作的意義，捐有所用。」

科技發達，真慈善不只左手交右手 (大可找快遞私人直送到有需要的朋友手上)，而是組織能夠針對受惠者的確切需要和逼切性，捐獻者也需明白慈善機構不只是請客吃飯賣廣告，懂得 「以生命影響生命」的大概也不多，每個故事背後成就不同目的理想，就看看伊人如何為慈善出一分力，大家給她時間吧!