職場中，真正有用的標籤，應該要有差異化。今天就來討論，如何在職場中建立具有差異化的個人標籤。因為個人品牌的塑造，搵工過程，就可以讓別人更快發現你、認知你、信任你、傳播你，進而提高整體效率。舉個例子，標籤最簡單的應用，是幫公司管理層更好地分工。對個人而言，在職場中建立差異化的個人標籤的最大好處，是用最小的成本讓別人瞭解並信任自己，從而獲得有利於自我成長的機會。

 

個人標籤的建立就是個人品牌的塑造

我們該如何差異化自己的職場個人標籤？或者說，如何讓你的職場個人標籤被人記住呢？

在回答這個問題之前，我們先來看看行銷領域裡頭的一套有名的框架：「AIDA」。這是顧客接觸一個品牌從陌生到熟悉到購買的整個過程。

這就跟追女生一樣：

首先，你得製造各種偶遇，增加在她面前出現的頻率，讓她意識（Awareness）到你存在；接著，你要風趣幽默、妙語如珠，讓她開始對你產生興趣（Interest）；緊跟著，你得為她送飯提東西，讓她覺得你可靠，從而信任你、對你產生好感（Desire）；最後，當你跟她表白時，她自然在行動（Action）上體現她的態度：接受你的表白。這跟老闆同事信任你是一樣的流程。

職場個人標籤的建立本質上就是個人品牌的塑造，可以從上述的前面三個階段各個擊破，做到三個「極致」。

「頻率的極致」喚起意識

要讓別人意識到自己的存在，你要做到頻率的極致。跟大品牌砸廣告一樣，你要不斷讓你的標籤被別人看到，猛刷你的存在感。其實刷存在感不一定要局限在語言溝通上，畢竟我們的交流感官除了聽覺，還有視覺、嗅覺等等。當然，光靠視覺衝擊來刷存在感，這只能讓對方意識到我們的存在，我們還要更進一步——讓對方對我們產生興趣。

 

「反差的極致」引起興趣

要讓別人對自己產生興趣，你要做到反差的極致。簡單來說，找到你的一個與你其他標籤反差最大的標籤，它可以成為大家津津樂道的談資，而且會有更多人願意主動為你傳播。別人覺得你「有趣」，本質上是一場愉悅的意外。而強烈的反差最能製造這種意外。當然，製造反差不能強求，你不能隨意地找一個一知半解的東西強加在自己身上。在建立個人標籤時，必須夠 real。

對方對我們產生興趣是個很好的開始，但由興趣到信任還有關鍵的下一步……

程度的極致取得信任

要讓別人信任自己，你要做到程度的極致。即在一個專業領域不斷打磨，這種程度的極致可以體現在知識的廣度和深度，也可以是技能的熟練程度。

「聰明」或許不是一個最好的標籤，但「最聰明」肯定是。要做到程度的極致，不斷學習不斷練習是最短的捷徑。當然，程度的極致也是相對而言的，你也可以適度關注「風口」。個人標籤也並不是不能反覆運算。不過反覆運算時要遵循一個原則：新的標籤要符合你的能力圈，不要過度偏離原先的道路，去追跟你完全無關的風口。否則就變成了純粹的投機主義。

 

 

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