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今期 Jessica 雜誌

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五年之前，你曾在哪裡？
五年之後，你會在哪裡？
職場生涯，人人如逆水行舟，大勢難控，總在潮漲潮退之間爬爬停停，找準機會再奮力上游。在抵達彼岸前，我們總會看見有些人擱淺一方，無法晉級，甚至被沖至下坡，而這個「擱淺帶」，可能是對職業的一種倦怠，亦可能是甘於現況、不求進步的停滯，看似一時舒適，但停留在不上不下的階段，以當今社會發展的速度，只會教人提早被時代洪流沖進下坡。
以下一句聽似不痛不癢的話，其實最能反映此人正處於「職崖擱淺帶」、是正走進下坡的前兆。
Text：Deborah Woo
<h3>「我無功都有勞」：一句抱怨，反映兩重問題</h3>
這句話常常出現於員工加薪不達要求，甚至被辭退的時刻，卻反映員工自身的兩個深層問題。
第一問題：對公司運作與需要，以至行業特性的不理解——不同行業工種對「功勞」定義不同，有些以專業知識為本的，需要你累積深度知識，而市場上更多的則以「業績」為導向的公司。假如置身「業績」導向型的行業，那麼公司需要的就是「客觀、可測量」的結果，因為我們必須承認，當公司招聘員工，最主要目的就是希望員工可以為公司帶來產值，帶來收益及增值，因此，員工行事亦必需確保一點：你的努力與公司的利益站在同一個目標上，否則只單純的販賣勞力與工時亦枉然，在公司眼中並無「功」可言，被淘汰只是時間的問題。
第二問題：對自己優勢定位的後知後覺——宏觀而言，「功勞」通常不是一次性的東西，而是常常融化在整個體系及團隊中的東西，很多時候公司無法一時三刻去區分功勞孰誰、孰好孰壞，而對於職業定位不清不明的人而言更甚。當無法找出個人的獨特競爭優勢，便難以確定最適合自己發展的獨特領域，更無法拉開與他人的差異化發展——只有在適合你的崗位，你的特點才會是最好的助力，木訥可以是冷靜，善變可以是具彈性。
要解決這兩點，學會目標管理至關重要，一是釐清公司的初步目標，你的努力與公司的利益站在同一個目標上，否則付出再多的「勞」亦枉然；二是在權責劃分之中找到自己的岡位與職責，並從中找出屬於自己的長板優勢，突顯並實踐核心競爭力；三是從中執行時要確保與目標的一致性；最後是在成果檢測時，將貢獻以「明確具體、可量化」的業績紮紮實實將成就擺在枱面。
職業生涯的走向，本質上與一個人對於外界信息的收集力、對自身能力及性格等多方面的了解程度脫不了關係，學會在最大程度的了解自己與環境，繼而進行匹配，再奮力一搏，朝岸邊游過去，活出自己，整個過程雖不輕鬆，但總比停留在擱淺帶過久至漸漸無力改變來得要好。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/wp-content/uploads/2021/02/01134020/new-profileX-300x300.jpg" alt="胡伍小碧, Deborah Woo, Modern Wooman, Career, Career Women," />
Deborah Woo 胡伍小碧 
曾任職跨國上市企業管理高層三十年，熱愛演說，亦樂於寫作；創立 ModernWooman，希望與各年齡、背景的女性同行，在世界波瀾不驚地揮灑無窮潛力，六十多年歲月的沉澱與領悟、一路上歷經的種種，她將娓娓道來。 
Website: <a href="http://modernwooman.com/">modernwooman.com</a> 
Facebook: <a href="http://www.facebook.com/modernwooman">www.facebook.com/modernwooman</a> 
IG: <a href="http://www.instagram.com/modern.wooman">www.instagram.com/modern.wooman</a>

Monica Lau

Senior Digital & Features Editor

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職場規劃：比「成功」更重要的，是你要發現自己正滯留「擱淺帶 」｜胡伍小碧

當下這個多元化的時代，越來越多年輕人已經不滿足於一種職業、一個身份，於是Slash（斜杠、多重職業）成了他們的新寵。
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一、普通人為甚麼要成為Slash
另一種職業身份能夠讓你跳出現有的、狹窄的思維框架，站在更高的格局上，審視自己的工作，也因此能讓你的各項工作都更出眾。
多重職業還能帶來多個管道的收入。
多重職業最誘人的一點在於，它能夠給你開拓第二條乃至多條收入來源，從而給你一種安全感：哪怕今天被炒魷魚了，也不會窘迫到明天揭不開鍋。
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這一點，應該很多人都有共鳴。
另外，拋開這些功利的動機，很多人一開始選擇副業是出於興趣，他們最終通過副業成為了slash，原因就在於將興趣發展成了能夠給別人帶來價值的事業。把興趣當職業，這裡的樂趣和成就感對許多人來說，已是不小的誘惑。
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二、甚麼樣的人適合做Slash
「我不想做手上的工作了，我想放棄，哪怕就放棄一小會兒，只要能讓我抽出點空來，能夠追求心頭所好就行。」
「我喜歡同時處理多項事務。」
「我想要一份能夠令我全身心投入的事業。但這份事業最好比較自由，不會影響我陪伴家人、做喜歡的事。」
「我的興趣愛好很廣泛，總是被這樣那樣的想法所吸引。」
「我喜歡新事物。如果一件事情做太久了，我便覺得沒甚麼挑戰性了，從而失去興趣。」
如果你有以上任何一種或多種想法，就說明：你的骨子裡有做slash的基因。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/26_106.jpg" title="職業生涯要有「斜杠」功能！" class="paragraph-image" alt="職業生涯要有「斜杠」功能！"/>
三、如何開始Slash生涯
One Person / Multiple Careers 整本書幾乎都在指導讀者如何打造多重職業。
簡單概括一下，要點如下：
保持創業心態。
拒絕盲目忙碌。
積累主業中遇到的人脈和資源。
勤於思考。
享受當下，你不可能把一切的一切都提前規劃好。
一開始都充滿了不確定性和不安全感，做好心理準備適應這個破殼期。
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四、我的Slash體驗
幾年前，我的職業標籤是：產品專員/兼職翻譯；辭職之後，我變成了自由譯員/母親（在國外，全職媽媽就是一份職業，他們普遍認為，能做好全職媽媽的女性，職場上也差不了的）；過去一年，我是翻譯/全職媽媽/自媒體人；現在，我的身份又多了一個：翻譯/全職媽媽/自媒體人/社群運營者。
稍微講講我這一路走來的體會。
1、要拒絕盲目忙碌。要腳踏實地，也要不時抬頭摸索正確的方向。停下來鞏固一下謀生技能，也會讓賺錢變得更輕鬆一些。
2、保持創業心態，勤於思考。做自己的雇主，給自己定方向。不停地問自己：What&#8217;s next? Slash也需要這樣的心態，這樣的創業，一開始真的充滿了不確定性和不安全感。因為多從事一份職業，就意味著對原有職業的投入就要減少一分。新職業、新身份帶來的收益是完全不確定的，可能有，可能沒有。
3、就拿自媒體來說，我經營了一年，雖然給我帶來了一些客戶源，大幅提高了我的單價，但是要讓我現在不翻譯一個字，完全仰仗自媒體過活，目前也就只能想想。而繼續投入時間心血，一定能給我帶來足以養活自己的收益嗎？未必。
不過即便如此，我還是想把自媒體堅持做下去，因為反正副業一開始都是要憑興趣愛好才能撐得下去啊。我很享受與人交流、與人分享，和一群人思維碰撞的過程。
而作為母親，我也喜歡與其他積極上進、正能量滿滿的媽媽們交流。今年，我入夥了福州本地的一個媽媽社群（她時代社群，公眾號：他shidai123），與社群創始人一同經營這個小團體。
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資料來源：《自由翻譯日記&nbsp;&nbsp;》
Photo：網路圖片

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職業生涯要有「斜杠」功能！

梁甯老師從職級層次上，把所有崗位分了 4 層。這四層，其實就是職業生涯的四種宿命，絕大多數人註定在其中一層，掙扎一生，不得上升。這篇文章，談談我對這四個層次的理解，希望給你一些啟發，讓你能對自己看得更清。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
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01.&nbsp;動作執行層
是絕大多數人的命運
每月銷售目標定多少，哪個員工有潛力，哪個員工不太上道兒，要不要招聘新人，店的成本利潤怎麼樣，這些都不是一個店員關心的。
一個店員關心的是：幾點了？快下班了吧？我今天賣了幾單了？我這個月能賺多少錢？啥時候換家店，店長太傻比了吧？！
任何一家企業，這個層面的員工占80%以上。我們初入職場，基本都從這裏開始，在一個執行崗上，接活幹活接活幹活，重複那些動作。
一個企業，不需要那麼多管理者和決策者，你能執行好動作，也會很受歡迎。
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02.&nbsp;任務執行層
可以帶一幫兄弟完成組織目標
任務執行層，就是絕大多數公司的基層、中層管理者。想晉升到這一層，你得有很強的責任心，要帶團隊，你要關心每一個成員，幫助每一個成員，把任務拆分給每一個成員，組織大家一起完成一個目標。
你若是一聽這個就心煩，那你就做不到這個層級。
這就是為甚麼絕大多數人，會一直停留在動作執行層，因為他單兵作戰時覺得最舒服。這個舒服，也是束縛，是毒藥。
職場早期，少有人願意做管理，還有個原因是，做一個單兵能力很強的員工並不比做中層賺錢少。
那既然賺差不多的錢，我憑甚麼操那麼多心？我憑甚麼背這麼多壓力和責任？
你看，這就是宿命。
你完成自己的目標很有成就感，他的成就感來源於幫每個人完成目標。組織完不成目標，他比誰都著急，組織出現風險，他總是敢於承擔想辦法解決。
做到任務執行層，對下要有堅決的推動力，對上要有堅決的自信心，對同事有熱心的關照力，對組織有極強的責任心。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/39_65_0.jpg" title="職場分4層，你身處在哪一層？" class="paragraph-image" alt="職場分4層，你身處在哪一層？"/>
03. 戰略管理層
甄別關鍵任務，配置資源，分配目標
戰略管理層，指的是每個公司的那幾個核心高層，也就是被員工罵傻比最多的那幾個。
表面上：他們看起來最有權，目標任務都是他們分配的；他們看起來最討厭，從來不顧任務有多難完成就往下派；他們最善變，定制度的是他們，改制度的也是他們，總是變來變去；他們看起來最悠閒，很會說從不幹，一個決策花一周，最後領最高的薪水。
實際上：他們最無助，老闆指個方向他就得開幹；他們壓力最大，因為他背負的責任事關成敗；他們最焦慮，面對風險每天晚上睡不著是他們；他們不輕鬆， 24小時開機待命的是他們；最操心的是他們，他們要盡可能的協調好所有人和資源，才能不被各個部門罵死。
戰略管理層負責把正確的事找出來，並交給正確的人去做，過程中確定任務優先順序，然後配置資源，把控事情的走向。
這簡單麼？很難。
能否達到戰略管理層，核心考核的，就是心力。心力就是無休無止操心的能力，因為資源有限，戰略常變，兄弟都親，沒人滿意。心力不足的人，做不了核心管理層。
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04. 戰略決策層，願力大於能力
一人面對千軍萬馬，帶領團隊穿越生死
一個老闆，每天一進公司，就有一堆人需要他鼓勵，可誰來鼓勵他呢？只能自己鼓勵自己。
他甚至不能展示自己的沮喪，不能表現自己的害怕和恐懼，一個老闆應該是永遠自信和充滿勇氣的。
可現實是，一個老闆是每天都在自我懷疑，自我否定，每天都覺得自己公司快倒閉了。員工面對的是苦累，老闆面臨的是生死。
戰略決策層最核心的要求是「願力」。沒有大願景的人走不遠，暫時走得遠是運氣，長期走不遠是正常。
夢想和野心本身就是一個人的競爭力，而且是最核心的競爭力。一個被巨大野心驅動的人，會極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因為他不是想贏，而是必須贏。
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05. 探討這個話題，希望給你也給自己三點啟發：
首先，從職場層級上來說：職場分四個層次，每個人都要從第一層開始做起，你可以對照自己現在在哪一層，然後問自己想到哪一層，知道在每一層上做到優秀分別需要的品質是甚麼，最後你要去做去躍遷。
希望每個人都能更好的看清自己，每個人都要思考，看清自己之後，要敢於接納自己，愛自己，成為更好的自己，這條路永遠不會錯。
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資料來源：《職場一刻》
Photo：網路圖片

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職場分4層，你身處在哪一層？

NaNA胖了，向我抱怨工作特別忙，屬於壓力胖，辦了一張健身卡。下次見面，問她去健身了嗎，她說沒有，還是忙，希望等賺夠了錢，就提前退休，去少有人住的海島，過閑雲野鶴的生活，每天做兩個小時瑜珈。這個宏大的目標支撐她，過現在這種毫無品質的生活。晚起晚睡、每天宵夜、體重失控、焦慮不安，她的朋友圈裡時常發在海邊練瑜珈女子的照片，說這就是她的未來。

另一個單身女友住進了自己買的新房。當初買房的時候，信誓旦旦地說等到交房的時候，一定要嫁出去。但有並沒有。所以，她變成了一個住在嶄新江景房裡的怨婦。屋裡雜亂不堪，家裡冷鍋冷灶，午夜時分還拉著朋友一起喝酒，不願意回家。後來，她養了一隻加菲貓，下班就急急忙忙往家趕，以前覺得只有結婚才可以改變的事，竟然被一隻小貓給改變了。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/wei_xiao_gai_bian_.jpg" title="微小改變成就職業生涯" class="paragraph-image" alt="微小改變成就職業生涯"/>
1、改變是從當下開始的，如果當下沒有改變，5年後也不會變得更好。我們經常會有一個誤區，即大的改變才能拯救人生，其實不對，許多時候，是那些微小的改變，讓我們越來越好。
2、不是非要結婚才能培養一個人的家庭責任感。人一旦從微小的改變裡嘗到甜頭，就會明白，人生是由一分鐘，一小時，一天累積而成的，所謂為自己負責，是為自己的每一分鐘負責。
3、當你對當下不滿意，不要想著三年後會好，五年後會好，結婚後會好，孩子長大會好，而是如何從下一分鐘開始改善。快樂是我們向歲月討來的，品質生活是我們與時間打架的結果。
4、生活的本質就是無數問題的累加，解決了一個，另外一個又會浮出水面，當你吃到了自己種的又小又甜的草莓，你離理想的生活已經近了一步又一步。
5、不要問什麼時候才能改變，什麼時候才可以快樂，不要為理想的生活制訂時間表，通往理想生活的路是從腳下開始的。
改編自艾小羊文章：《是那些微小的改變，讓我們越來越好》

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