出來工作已廿多年，經歷過兩次金融風暴。1998年那一次印象不深，但2008年那次就非常難忘。

顧名思義，那兩年照理生意應該不好，不過2008年對於我就是一個非常奇特的經驗。按理當時市面一片蕭條，但我那個時候在一間小型傳訊公司，情況有點始料不及。

始料不及的意思是 : 生意出奇地好 ! 品牌用來做宣傳的費用被大幅削減，以往風平浪靜時，當然會僱用大型傳訊公司為他們協力，但那個時候他們就開始找中小型的傳訊公司來將貨就價。

情況的誇張程度是 : 那兩年生意多得我應接不暇，在同一時間我最多要處理17個客戶 ( ! ) 的工作。那個時候我每天有超過500個電郵有待回覆，連帶因為工作，那兩年我平均要出差三四十次，在城市和城市之間，我還要在三萬五千尺的高空繼續做計劃書，因為jet lag而睡不了的時候就回覆電郵。

當然，後來我就轉到現在的東家。

畢竟是大公司，我們的規範 / 資源 / 費用，當然不可能和中小型公司相提並論。當然，費用反映了所提供的服務，而策略性的諮詢 (strategic consultation) 就是我們的強項。

那些年我在舊東家猶似貨如輪轉的項目，都會在現在公司訂定的利潤／人力資源配對的基制下變成敬謝不敏。或許，再簡單一點的說法是：我已經在做著其他層面的事情。

這兩年，大家都知道本地的消費市道非常疲弱，以往經由公關能夠協力的項目，都未必一定能收到預期結果。還有因為傳統傳媒正在進行汰弱留強，而如雨後春筍湧現的網媒或博客又未有決定性的表現，更把這個狀況變得弔詭。

還有因為個別記者編輯會轉營為公關，他們的出現更使局面變得如戰國時代的四分五裂。客戶的預算從來都只是不大不小的餅，僧多粥少其實是一件必然的事。

不止是同行，就算來自不同行業的朋友，在相聚時可能都會唉聲嘆氣。不過，我有一個作為香港其中一個最大零售商店網絡的CEO說得好 : 好天收埋落雨柴，因為沒有可能只會升而不會跌，尤其是零售，更不能只看眼前而是要作長期規劃，再不停作出檢討而隨時作出修訂。

我們一般人可能沒有她那麼有遠見，不過有一點是肯定的：忍耐一下。能在逆景之時忍耐，把個人調整而去適應變遷，那是一種難能可貴的智慧。

Text: Jeremy