曾經兩次登頂珠峰、熱心體育和戶外運動的企業家王石，有著自己的堅持和理念。近日他對企業的看法，亦成為各大職場的熱點新聞。你能從這些內容中找到你要的支持嗎？

第一點： 首先一定要學會如何在不確定性下處理事情。
即將過去的2016年是黑天鵝事件頻出的年份，再加上全球處於一種不確定的氛圍，讓我們的企業家、創業者處在一種不確定的焦慮。我是1983年到深圳的，我記得非常清楚在那個時代，下個月怎麼樣也不清楚，更不要說下半年、明年會怎麼樣，所以始終處在一種非常焦慮之中。這種狀態差不多一直持續到上世紀90年代初，也就是七八年之後。是不是之後不需要焦慮了呢？是不是一切就確定了呢？實際上不是。事情的變化總是出乎你的預料，各種變化你無法預計，但是你已經適應了這種不確定。
因為我們經歷過那種焦慮，經歷過來了，你會知道這種不確定性是一個常態。我們首先一定要學會如何在不確定性下處理事情，所以這個淡定是非常非常重要的。

第二點： 就是你的淡定來源於什麼地方。要不忘初心，如果你的初心不對，你就不安定了。這就是我剛才談到的公司文化，你的文化落腳點在什麼地方，一定是你非常清楚要做什麼樣的事。
萬科有個綽號，叫做萬科運動員有限公司。萬科在搞多元化的時候沒有投入體育產業，為什麼萬科有這麼一個綽號呢？因為萬科對員工的身心健康非常關心。萬科工作節奏非常非常緊張，再加上營養過剩、少運動，很多人都有三高。所以萬科一定要求注意身體健康，體重不要輕易增加。

第三點： 如何模仿和創新的關係。模仿本身不是一個貶義詞，我們就是模仿或者叫跟隨。
我們曾經把美國和香港的公司當成我們的目標，但有一天他們到萬科學習的時候我非常驚訝，我說我們向你們學習的。他們說我們在香港很成功，他們到國內投了五六個城市，不知道該怎麼管理，而萬科投了30多個城市，管理得井井有條。
我們才發現我們作為一個地域性非常強的房地產企業，我們也在做我們的模仿目標不擅長的。你突然發現你的規模已經沒有辦法再藉鑒別人了，必須要轉型。

第四點： 再一個很想說說，就是現在國際上的通用語言：如何面對全球變暖，面對資源的大量的浪費。自2003年之後，我自然而然就走了一條環保主義的道路，這個道路走得非常艱難但有成效。萬科現在在綠色建築方面是遠遠走在行業的前面，在萬科所在中國的60個城市當中，只要是萬科的地就是所在城市、所在省關於綠色建築的參觀地。

（圖片來源： 網絡）

Text： Yolanda Qin