投資需要眼光，亦要變通。2005年進軍地產投資的周佩賢（Carol Chow），從舊樓粉飾到工廈改裝，至今興建甲級商廈。隨著時間流逝，時移世易，天變地變理念不變，只要不斷地變通，前路沒有盡頭，只會走得更遠。

 

Q： 你當初如何踏進地產界？
A ： 家業做地產增值投資生意，將外表殘舊的物業翻新改裝。我也因此對建築產生濃厚的興趣，而我於土木工程系畢業後，再修讀財務及管理系碩士課程，運用課堂及投資知識，實踐成為打理生意及創業的兩大重要元素。

畢業後，我隨即進軍地產發展行業。當時爸爸給我三年的資金支援。那三年期間，我日以繼夜地奮鬥，不斷在香港不同區域「掃盤」，尋找一些投資回報高的舊樓進行翻新改則及轉售。

由於我具有相關土木工程及專業技術背景，因此於翻新工程中能夠擔當督導角色，令整個工程只須一個月便可完成。整個工程由購入、翻新增值至賣出，每個項目約七至八個月內完成。由於項目完成迅速，節省時間令我得到可觀的利潤 。以當時的年紀，賺錢及增長速度可算是比較快，三年內完成二十多個「翻新盤」，把家人給我的本金滾存至接近四倍，並有能力隨即把本金歸還家人。

Q： 你的投資心法是甚麼？
A ： 3大原則：細心、勤力、切忌怕醜。
投資任何東西都要勿忘初衷，貫徹勤力及堅持的信念，投資前必須細心了解清楚產品及風險。情況猶如購買參茸海味，假設要買一品乾鮑，最初總會無從入手，但只要多逛參茸海味店舖，探索街市及踏遍西環，「看得多，問得多」下，總會於過程中對產品加深認識，從而懂得比較產品價格。相同道理下，有些人購買住宅，只看幾間便入市，最後成功購買價格相宜的住宅乃是運氣及僥倖。假如真的能夠堅持不停地看二十至三十多間，這才算是做了功課，當中你會學懂怎樣比較價格及質量。

我也是看了百多間住宅後才購入香港的第一間物業作投資，其後對住宅市場的操作熟練了。當時最熟悉的是灣仔區和油尖旺區，全區的大廈名稱、樓層、單位及面積也能倒背如流。每當經紀給我十個盤源，我也隨即能夠在腦海進行篩選，挑選最後數個須要實地考察的單位，這全也歸工於日積月累的經驗。

Q： 為甚麼會轉型工廈市場？
A ： 2010 年，政府推出辣招「額外印花稅」，完全打破了我當初的整個商業模式，於是須要另覓出路。由於額外印花稅只影響住宅市場，於是我便將眼光主力投放在工廈市場。鑒於 1994 年，不少工廠陸續北移內地設廠，因此香港工廈市場於1997年前價格已經開始下調，2003 年爆發沙士期間更令全城陷入恐慌，價格下調至新低，呎價更低見港幣每呎$100-200元。2010 年，我意識到轉型的必要，經過多番研究工廈市場及相關政策後，遂決定將當初投資住宅市場的理念重複地投放在工廈市場。

Q： 轉型工廈市場後，你的生意模式有何轉變？
A ： 2012 年，LOFTER樂風集團的成立，「LOFTER」 意思是把外國loft的風格引入香港，將工廈變成星級工作室（Supreme Workshops）。集團乃第一間公司引入這個概念，將工廈重新定位，因此命名為「LOFTER」，並把商標註冊。由於生意規模陸續擴大，於是我夥拍其他投資者大舉地進軍工廈市場，由最初購入半層或一層的工廈，演變為收購 70% 的業權以上。集團將外牆翻新工程入則，改造並增值，將殘舊及石屎剝落的舊樓，注入嶄新的外形元素，電梯也換成新式型格的外觀。集團也提供售後服務，協助買家尋找租客，出租率且十分理想。 

Q： 從購入單位到收購舊樓，背後的理念是否已經轉化提升？
A ：對。當一幢新式型格的大廈落成，會將整個區域的生態改變，這是我的其中一個重要理念。集團近年已經不斷轉型及創新，從工廈市場發展到甲級商廈。隨著經濟發展和社區的需求，辦公室用途亦變得多元化，集團目標吸引一些在本區經營生意的中小企租客，透過接近同等租金來提升原有辦公室的質素及設施。集團目標是投資在比較獨特的地區，這些區域縱使現時比較破舊，但交通總是四通八達。2018年集團在九龍大角咀收購了8幢唐樓，綜合成一片面績逾10,000多呎的地皮，當中牽涉20多個業權。由於地皮原是工業用地，須補地價後才可轉換成商業用地。集團將會興建一幢外型嶄新的甲級商廈，集商舖、餐飲及辦公室於一身，路程至港鐵站只需約6-8分鐘。集團對這區發展潛力充滿信心，由於區內人口不斷膨脹中，相信商廈落成後，將會大幅帶動該區的發展。與其被地域牽著自己走，倒不如採取主動權帶領地域發展會更理想。

Profile
樂風集團創辦人周佩賢
Carol分別於英國Loughborough University財務及管理系碩士及香港大學土木工程系學士畢業。2005年創辦一人公司，大舉購入舊樓增值，俗稱「化妝樓」，五年間先後翻新了多個單位。2012年開始進軍工廈市場，與其他投資者夥伴購入過萬呎樓面分拆改裝，以工作室模式出售。第一個投資項目位於葵涌，以千萬港元購入逾5,000呎樓面，以一拆八形式出售，每個售價約港幣200萬元，三個月便告沽清。過去七年由她經手的工廈分拆改裝單位逾1,000個。