1. 管理就是命令和控制
可怕的boss們認為他們的工作就是命令員工做事，並且確保員工按照自己說的完成任務。
聰明的老闆們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，並且對那些員工無法自行決定的事情做決策。

2. 員工應該願意長時間工作
可怕的老闆們相信那些不願意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或者裝病。
聰明的老闆們知道無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產力。

3. 數字而不是管理人
可怕的老闆們把他們所有的精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改資料。
聰明的老闆們知道真正能夠得到好數位的唯一方法就是幫助你的員工實現自己的數字。

4. 如果我真的需要完成甚麼事，我就自己做
可怕的老闆們認為他們自己是績效之星，他們可以通過權力和職責解決任何問題。
聰明的老闆們意識到真正的領導力來自於激勵人們面對自己的成功和失敗。

5. 在我得到所有的資料之前不能做決定
可怕的老闆們是如此迫切地規避風險，他們在完成任何重要的決策之前都需要大量的資訊。
聰明的老闆們理解到了某種程度（通常很快就會達到這種程度）之後，更多的資訊只會左右決策。

6. 成功是我的，失敗是你的
可怕的老闆們在事情順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時候把責任推給別人。
聰明的老闆們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免；2）宣佈員工取得的成功。

7. 我喜歡讓他們一直猜測不休
可怕的老闆們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工瞭解決策的過程。
聰明的老闆們明白如果負責執行的員工從一開始就參與決策的過程，那麼最終的決定就會更加成功。

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