二十年前 6 月 6 日早上還未到 8 點，寶潔（Procter & Gamble）的全球美容護理部總裁雷富禮（A. G. Lafley）正要開始在三藩市舉行的業務會議，可能是他職業生涯中最重要的一通電話響起。

「你是否準備好接任寶潔的 CEO？」公司前主席裴浦（John Pepper）問道。

雷富禮目瞪口呆，就在前一天下午，他還和上司主席兼CEO賈格（Durk Jager）討論在財政年度最後一個月的業務計劃。

「Durk 怎麽了？」雷問。

「他辭職了。」

「甚麼？發生了甚麼事？」

「我沒有時間和你逐一解釋，我只是想知道到底你準備好接掌寶潔 CEO 的工作沒有。」裴再追問。

「當然準備好啦。」雷回答。

「那麼坐下一班飛機，回到辛辛那提（寶潔總部）的辦公室找我。」

「OK。」

這段對話，記載在雷富禮的著作《創新者的致勝法則》(The Game-Changer）。一眾「事後孔明」或許會覺得，在賈格辭職前的半年，公司股價重挫，市值大減 500 億美元，所以董事局要讓老總上路，並不算意外。

二十年後的今天，面對疫情下經濟寒流的侵襲，正是汰弱留強的存亡時刻，有人辭官歸故里，自然也有人連夜趕科場。但關鍵是，作爲企業行政人員的你，面對突如其來的機會，是否準備好臨危受命。

企業面對生意萎縮，削減固定開支是基本動作，而其中員工開支，佔一般服務企業成本約三成，自然是頭號的開刀目標。精簡部門編制和前線人手，在經濟逆境初期可收一定成效，倘若情況持續惡化，就勢將涉及中高層人員了。因爲大家都知道，裁掉一個部門主管所省下的開支，便抵下十個八個基層員工，效果立竿見影。

世事總有兩面，對上路的人肯定是壞消息，可是對等候上位的人，卻是好消息，原先主管的職責，還是要有人來擔當的。經驗告訴我，在經濟最差或者最好的時刻，「第二把手」行政人員碰到突然敲門的機遇，一定大幅提高。

記得當年沙士襲港的年頭，我們正為一家知名企業招聘高層總監，輪選後客戶相中一位心儀的才俊人選，剛好此時總經理請辭，客戶靈機一觸，乾脆把兩個空缺合而為一，改聘人選當老總一職。這一來削減了開支，對企業有利，另一方面，亦看中才俊具備擔當老總大任的能力，讓他有更大的舞台發揮，待遇亦相應合理調升，對人選也有利。

可惜這個互利的方案，最終並沒有成事。才俊認真考慮後，婉拒了好意，因自問心理準備及魄力不足，結果臨門一刻，平白錯過了迎面而來的大好機遇。

在逆境的非常時期，是上位還是上路，還看個人能耐及造化。説到底，機會總是善待有準備的人。

C.K. LEE 李志強
MANAGING DIRECTOR, C K LEE & ASSOCIATES
李志強先生為商業管理碩士，並為英國特許人事及發展學會特許資深會員，創立及主持管理顧問公司超過二十年，為過百家位於亞太區的財富 500 強與藍籌企業出謀獻策，以及培養領導人才。李先生的暢銷管理著作包括《慧眼識英雄》及《成功基因》，並定期於《JMEN》雜誌、《CAREER TIMES》及《灼見名家》撰寫管理專欄，以及在香港新城財經台客席主持《我的事務所》及《財星學堂》節目，與大眾分享管理及職場的心得。