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在工作中，「做完」和「做好」雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而後者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著「差不多」的心態，只是完成而不注重結果，那麼你將和職場中的大多數人一樣，註定得不到晉升。
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1.&nbsp;一旦執行，就應付出100%的努力
每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於「做」，卻忽略了做的「結果」？
雖然，「做完」和「做好」僅有一字之差，但二者的本質是不同的。
前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視「做好」這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。
既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反復複地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/25_119.jpg" title="職場中「做完」和「做好」絕對有區別" class="paragraph-image" alt="職場中「做完」和「做好」絕對有區別"/>
2. 沒有結果的事，等於沒做
&nbsp;「99.9%和100%差別就那麼大嗎？明明就是沒有差別啊？」
「不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？
這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了。
所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……」
一件沒有結果的事，做是做了，但是它有甚麼意義呢？
但不幸的是，在企業部分看來：
我只是企業雇傭的一名員工，我在這裏上一天班就有一天的薪水，至於執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老闆和企業自己的事，與我無關。
所以，大部分人都只是只做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。
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3. 執行落地三法則
法則1：糾正「差不多」
縱觀市場上的名牌企業，從不允許自己的員工做事時總是一副「差不多」的心態。
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得「差一不二」就行了，那你將永遠停留在「做完」那一步。
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法則2：在執行中樹立個人品牌
在如今這個年代，人們對於一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那麼簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對於職業的情感都是神聖的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。
所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性迴圈，任務就會輕鬆一步到位地搞定。
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法則3：對自己和結果負責
執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
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資料來源：《賀州招聘》
Photo：網路圖片

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職場中「做完」和「做好」絕對有區別

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