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裸辭意指未找到新工，就毫不留戀地辭掉現在的工作。根據非正式統計，無論是香港或內地，裸辭族都有增加的趨勢，反映職場人士愈來愈重視工作的快樂和滿足感，薪酬和職位也是其次。
不過瀟灑背後，員工要盡量做到好聚好散；主管亦要好好處理其他員工情緒和工作安排。
講求自由自在、追求生活質素的歐美國家，早就存在不同年齡層的裸辭族，而這風氣亦已蔓延到內地和香港。早前有內地市場調查顯示，先辭職後找工作的裸辭族高達52%，有20%的80後表示「做得不開心就拜拜」；63%受訪者則表示偶爾會任性一次。而裸辭族以女性為主，由管理層、新人，以至職場媽媽都有；至於80後或年輕媽媽的經濟負擔比較低，可以想做就做，暫時依賴父母或丈夫供養，所以也相對較瀟灑，繼而伸延出「魄力+財力+才力=快樂裸辭族」的方程式。
就業教育
除了內地，其實香港亦有不少裸辭族。年輕人，尤其是剛畢業的新人，若在工作上遇到阻力或困局，最簡單直接就是選擇放棄與逃避。裸辭原因大多是認為工作苦悶、沒有前途、與期望有差異、不滿不公平待遇、薪金過低，或人際關係不如意等。此現象除了因為年輕人想做就做外，更有指是由於香港或內地均缺少實在的主動就業教育，大學欠缺針對學生個性的就業指導和規劃，因此當大學生畢業，進入現實的職場後，會容易感到茫然和不知所措，繼而輕易放棄，晉身裸辭族。
黃金3個月
人力資源專家指出，裸辭有利有弊，好處是可以脫離當前的壓力狀態，讓身心放假；弊處是當「蜜月期」過後，來自各方面的壓力會驟增，如經濟、家庭壓力、對未來的迷惘、容易產生孤獨感等。而對於大部分職場人士來說，裸辭其實只是暫時逃避壓力的方法，最終還是要回歸到職場，而且大部分企業在招聘時，都很著重求職者過去的工作經歷，對於頻繁跳槽者會有顧慮，覺得求職者缺乏踏實、穩重的態度，因此專家提議，當情緒激動時，不要輕易作出辭職的決定，而已經裸辭者應好好地利用這段職業空白期，在調節身心的同時，深度思考自己長遠的職業發展，作好再出發的準備。一般來說，離職後3個月內是重新就業的黃金時期，3個月後尚未找到工作，會產生明顯的焦慮情緒；超過6個月更已達到心理承受的極限，對職業發展十分不利。
管理層應找出源頭
有不少管理層把員工的辭職，尤其是裸辭看作是一種侮辱，結果令多年來建立的關係突然變差，員工「無癮」下遺留一大堆問題。其實當有員工辭職，無論是轉工或裸辭，管理層都一定要保持冷靜，妥善處理員工離職事件及其影響，將公司的損失降到最低限度，因為其他員工正留意著你的處理方法。
尋找真正原因
雖然香港的裸辭比例不算高，但Manpower香港、澳門及越南區董事總經理徐玉珊（Lancy）認為，如果在同一部門或企業陸續出現類似情況，管理層一定要找出員工辭職的真正原因，再想辦法盡快解決，以免影響士氣和流失人才，若面對面溝通反應欠佳，可以書面調查加以補充。「企業一定要正視員工流失的問題，不可以掉以輕心，盡量做到治標治本，書面除了比較委婉，亦是一項永久記錄，管理層可從中了解其裸辭原因。最簡單是叫員工以不記名方式填寫問卷，認真了解員工認為不足之處，如在職培訓、晉升機會、薪酬、生活平衡等。」
採取不同挽留對策
面對人才流失，管理層應採取不同對策，如面對追求高薪者，最直接當然是透過薪酬留住人才；對厭惡企業文化者，必須先弄清楚公司的問題所在；對鬥氣離職者，要加強解釋與溝通工作，充分肯定其成績等。「了解過不同裸辭原因後，企業可因應提議，提供一些人情味的安排，如5天工作、生日假、特別事假等。」Lancy透露，Manpower會定期進行員工和離職調查，以便管理，「收集員工意見後，管理層會就有關意見進行研討，改善員工工作環境。」
至於有指不少裸辭員工其實去意未決，管理層可嘗試訂立挽留方案，糾正員工心猿意馬的問題，但Lancy卻認為，「留得住個人，也留不住個心，倒不如讓他好頭好尾地離職。」而有不少80後和90後員工的公關公司嘉希傳訊，其聯席總監 Minnie King卻認為，若裸辭員工表現優秀，仍會盡力挽留。「裸辭者未有工作，不像要轉工般非走不可，如果該員工的工作能力不錯，管理層和公司都會盡量了解當中原因，提出具建設性的條件，希望可以盡量挽留。不過，近年不少員工裸辭都是為了遊學，這類員工就比較難挽留。」
通知員工
由於裸辭者並非因為跳槽而離職，員工會普遍認為是企業或人事出現問題，因此其影響力往往比轉工者為大，為了避免其他員工盲從附和，管理層必須要好好和其他員工溝通。曾任警司、富利堡主席的專欄作家黃毅力認為，管理層收到員工請辭後，應盡快通知員工。「當管理層接到辭職信後，可以告訴其他員工當中的安排，不能任由他們『自生自滅』，而是應多給他們支援，例如可嘗試安排一位任職已久的同事去引導和訓練新入職的年輕人，令他們較容易適應甚至落地生根。」而當新員工上班後，要確保辭職員工有一個妥善的交接過程，盡量減少由此帶來的損失和影響。
小心處理其他員工
Lancy和Minnie亦認為，無論能否挽留裸辭員工，都要小心處理其他員工。Lancy說：「要小心處理員工的情緒，強調大家是一組人，建立team work精神，讓他們覺得是work with the company，而不是work for the company。管理層亦可為員工提供培訓和安排活動，讓他們學習如何處理壓力，以及從工作與生活中取得平衡，同時亦應鼓勵員工就工作環境和個人感受等發表意見，從而與員工建立緊密關係。」Minnie亦認為，同事間的良好關係是避免裸辭的最佳方法。「不少裸辭個案是因為缺乏溝通而影響工作，繼而憤然或心淡地辭職。多年前曾有員工因與上司缺乏溝通，因而覺得其工作不獲肯定，裸辭後更覺心灰，自此工作散慢且未能交足功課給客戶；這對公司及客戶來說可說是雙失。因此我們相信，管理層平時應多與同事溝通，在適當時候加獎相關員工，讓他們明白無論甚麼職責，於公司內都有一定的重要性，若有甚麼不滿應盡快解決，以免積怨太深。除了將離職的員工，管理層亦應該聽取其他員工對公司的意見，如有不滿地方就盡力作出改善。」說到底，管理層應多與員工溝通，不要留待離職時才關注。
離職談話
為了解員工離職原因，管理層或人力資源部通常都會和員工來個離職談話，但由於裸辭者的原因並非跳槽，其真正離職原因變得更難推算。而為了避免裸職者亂作一些虛假或誤導性的理由，在談話中不要直截了當地問：「你為甚麼要走？」，可以先問一些工作或管理方面的問題，如「對於你的工作，你最喜歡甚麼？最不喜歡甚麼？」、「你怎樣看在公司的發展？」、「你怎樣看公司的工資福利和工作條件？」、「你如何看企業的文化和領導方法？」、「你覺得你的上司有哪些優點和缺點？」等。
裸辭前要注意
香港人普遍不想有落空心態，加上最近外圍環境比較差，裸辭人數不算太多，但年輕人負擔不大，有本錢放棄工作，的確是裸辭族的大多數。不過，裸辭族要小心給人吊兒郎當的感覺，而已決定裸辭者，亦要謹記這個世界是圓的，應該好好完成手頭上工作，務求好頭好尾。 
&nbsp;
<ul>
<li>裸辭和一般辭職一樣，應依照企業制度要求提前申請，盡量避免提早離職，以免令對方措手不及。</li>
<li>&nbsp;雖然已經辭職，但千萬不要得過且過，應保持有始有終的態度，給人留下一個好印象。</li>
<li>除了完成手頭上的工作外，亦謹記歸還向公司借用的財物。</li>
<li>向同事交待清楚剩下的工作，以免留下一大堆爛攤子。</li>
<li>最後，記得離職時跟上司和同事告別，更可留下聯絡方法，以便日後聯繫。</li>
</ul>

裸辭的大前提
裸辭和轉工不同，不少人認為忍無可忍下才會作出裸辭決定，但到底甚麼才是非走不可的標準？不妨參考一下以下問題。
<ul>
<li>現在的工作能不能滿足你的基本需求，包括經濟和生理上，如合理收入和充足睡眠？</li>
<li>你認同公司的發展規劃和價值觀嗎？</li>
<li>你和同事上司相處得融洽嗎？</li>
<li>這份工作能使你建立並增強自信心嗎？</li>
<li>你熱愛從事的工作嗎？&nbsp;</li>
<li>若辭掉工作隨心而行，以上需求仍可得到滿足嗎？</li>
</ul>
Text: Lam Wing Kee

職場現象：裸辭

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