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新一期季刊隆重登場！

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對於企業而言，挑選繼任CEO都是重中之重，關係到企業的基業長青和生死存亡。 
不稱職的首席執行官（CEO）不會帶來什麼好結果。近年來我們看到了大量頻繁換帥的公司，比如梅格•惠特曼（MegWhitman）接手前的惠普、史蒂夫•約伯斯（SteveJobs）回歸之前的蘋果，以及過去10年的雅虎。 
以下是擅長選擇CEO的董事為確保自身判斷合理而採取的做法。
1. 尋找「關鍵點」 
董事會應時刻保證公司有多個可以替換CEO的候選人，並在突發繼任危機之前，確保繼任者名單已經擬好。要瞭解該職位當前和未來的要求，聚焦對公司成敗起關鍵作用的重要能力。所得結論並非是一長串任何CEO都應有的領導者特質，也不是僅僅一項要求。他們會總結出兩到三種密切相關的能力；這些能力是下一任領導者取得成功的必要條件，也是董事會確定最終人選的決定因素，所以我稱之為「關鍵點（pivot）」。 
每家公司的情況各異，每個CEO職位的關鍵點也不同。能夠選擇正確CEO的董事在找到關鍵點之前，會做大量工作。他們花時間去全面瞭解公司當前面臨的挑戰，以及外部環境正在發生的變化。他們通過閱覽分析報告，與內部員工聊天和諮詢外部專家，拓展自己的思維。他們的調查在深度和廣度上都高於普通董事會成員。他們並非忽視組織的複雜性和矛盾，而是深入問題，推斷出解決問題必需的技能和能力。 
  
2. 保持開放的態度 
在草擬符合關鍵點的最終候選人名單時，專業的董事會成員應該保持開放的態度。另外，善於選擇領導者的董事在審查候選人時會努力保持客觀。明智的董事在考慮外部CEO人選時，不會因為候選人聲望很高，或曾在大公司工作，就有所偏向。將選擇範圍擴大，考察比CEO低幾個層級的高管。<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/mv5bmja2mdk4nzc3mf5bml5banbnxkftztgwmtc5nzc4ote._v1_.jpg" title="選拔偉大CEO的4個步驟" class="paragraph-image" alt="選拔偉大CEO的4個步驟"/>3. 尋找合適人選 
 CEO人選最後會鎖定在幾個候選人身上，每個人都將接受多次考核，而且都有機會成為出類拔萃的領導者。經驗豐富的董事選擇CEO時，會比多數人都更深入地瞭解每個候選人與關鍵點的匹配程度。他們為每個候選人構建完整且正確的畫像後，不選擇其中最優秀的領導者，而是找出最合適的人選。 
最重要的是，每個董事會成員都必須對CEO的選擇感到滿意。背景調查也很重要，而且優秀的董事都會親自調查。
4. 包容缺點 
候選人的怪癖和缺點一般在審查流程就會暴露，但明智的選擇者一旦做出決定，就會包容對方的缺點。妥協是不可避免的。
（圖片來源： 網絡）
作者：Ram Charan。

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選拔偉大CEO的4個步驟

高潛力員工通常是企業中前5%的頂尖人才。人們一般認為，這些員工在企業裡最具能力，工作最積極，而且最有可能晉升到職責與權力更高的職位。然而，我們的資料顯示，參與「高潛力人才計畫」的員工當中有超過40%其實並不適合。 12%的人的領導力位列公司倒數1/4。總體來說，42%的所謂「高潛力人才」的領導力低於公司平均值。
1. 高潛力人才是如何被選定的呢？具有以下四種特質：
•技術與專業技能夠強。 
對於管理者而言，掌握技術自然非常重要。然而，紮實的專業知識與技能不足以讓你持續被重用。卻缺乏優秀領導能力的人，必須要培養起這些能力。
•積極主動，結果導向。 
當一個人工作積極高效的時候，即使他的領導力差，企業高層也會願意提拔——結果固然重要，但是有時候一名優秀的員工也許更適合始終做一名優秀的員工，而不是成為老闆。 
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•履行承諾。這類員工說到做到。領導者肯定會信任這樣的下屬，也會願意忽視這類員工身上的不足之處。如果這名員工一旦升職，他承諾完成的工作就會多得讓他喘不過氣。缺乏領導力的人往往對直接下屬不夠信任，因此不能夠有效授權，造成自己的工作量多到難以負荷。 
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•適應企業文化。 「高潛力人才計畫」中表現不佳的人身上往往鮮明地體現了企業所強調的特質。所以，真正的問題在於，受到重視的員工往往只是那些具備企業所看重特質的人。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/talent_02.jpg" title="誰是真正的「高潛力人才」？" class="paragraph-image" alt="誰是真正的「高潛力人才」？"/>
2. 表現不佳的人尤其欠缺兩種技能：戰略視野和激勵他人的能力。這兩個技能對於升職的員工十分重要。公司在選拔高潛力人才時，應該尋找表現出這兩種能力的人。 
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3. 如果企業選擇不具備領導力潛能的人加入「高潛力人才計畫」，那麼將面臨一些風險。企業高層可能會在人才儲備嚴重不足的情況下，誤以為擁有充足人才。更糟糕的是，公司可能錯過了真正優秀的人才。一旦公司把這些優秀的員工推到管理層，這些員工並不會真正有所作為；這樣一來，公司不僅失去了一位頂尖員工，還會打擊甚至失去向這位員工彙報的下屬們，因為他們有一個不合格的上司。 
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4. 如果「高潛力人才計畫」中的不合格成員真的想要進入企業高層，那麼就應該專心學習，並實踐所需的領導技能。領導力不足的高潛力員工是可以發展出優秀領導能力的，只是問題在於他們中的大部分人並沒有真正意識到自己缺乏這項能力。
（圖片來源： 網絡）
作者：Jack Zenge/Joseph Folkman

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誰是真正的「高潛力人才」？

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