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昨天有個剛畢業的男生和我抱怨，說自己的女領導生氣了，幾天都沒搭理他，彙報工作也不回復，完全猜不到為甚麼。氣急敗壞的和我說：職場上的女領導就像高速公路上的女司機，以後還是繞著走。
最後這句弄得我哭笑不得，但確實如他所說，對職場女性來說，做管理確實是個挑戰。我們都知道，女性從來都是感性的，我們更在乎過程，更在乎感受，而職場從來只在乎結果。
一
作為一個職場女性，要想走得更遠，首先要學會管理自己的情緒，更加冷靜、靈活地處理人和人之間的關係。
朋友小A風趣幽默，專業能力極強，剛畢業沒兩年就成了公司的產品負責人。但是自從做了管理以後，她就心力交瘁，說以前她只需要幹一個人的事，現在要做10個人的事，而且常常看不到方向。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/73_16.jpg" title="職場女性，到底能走多遠？" class="paragraph-image" alt="職場女性，到底能走多遠？"/>
二
誠然，在初階工作中，更多的考驗一個人的專業能力，而且這個階段女性的細心會更為加分。而上升到管理必然需要優秀的統籌規劃能力，這個階段女性因為太過在乎細節，很容易浪費過多時間在不該浪費的地方。
因此，我認為，一個職場女性，要想走得更遠，還要學會培養自己的大局觀，學會整合資源，把控全域。
三
在職場上，女性除了要面對情緒化的標籤，還要面臨如何平衡家庭和工作的巔峰級難題。
已婚未育的大齡女生沒有公司願意聘用；剛生寶寶的女性輕易不會被放在核心的崗位上；還有一類職場女性，讓所有職場人都心生畏懼，就是那些大齡未婚的&#8221;女魔頭&#8221;。
當然了，我想，每個女人，都不想錯過最佳生育年齡；每個媽媽都想要更多的時間陪伴她的寶寶；還有那些大齡未婚的女性，我相信大多數都還是嚮往愛情、婚姻的。
這些現象足以說明，女性要想在職場走得更遠，學會平衡家庭和工作的關係多麼重要！
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三毛說：我不只是一個女人，我更是一個人，希望有一天周圍的世界都是把我當成一個擁有獨立人格的人，而不是一個需要呵護的女人或是一個需要披荊斬棘的女漢子，這對女人同樣不公平。
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資料來源：《職場視》
Photo：網路圖片

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職場女性，到底能走多遠？

在職場中，如何既當忠誠的員工，還能在職場中「活」到最後一集？
一、原則和個性的衝突 
職場中，往往是最敢講真話的人，「掛」得最早，因為真話往往是不好聽的，能聽真話的老闆需要胸懷。所以，很多下屬都是看老闆是甚麼人說甚麼話，也正是「上有所好，下必投之」。　
二、職場需要「原則」和「個性」嗎 
職場就像是一條河，剛步入職場就好比是剛滾入河裡的石頭，隨著河水的沖刷，棱角慢慢被磨得「圓滑」，這樣的石頭將被派上用場，而那些還是堅持「本性原則」的石頭，都留在砂礫中，慢慢地沉入河底。　　 
我曾做過一項調查，要求參加培訓的HR寫出身邊職場最出色的人所具備的特質有哪些，結果統計出來的詞語有「敬業、責任心強、細心、自信、勤奮、悟性高、認真、務實、善於溝通、團隊精神」等。這也說明一個問題，職場上成功的人士都是很會「隱藏」個性的人。我們也可以對照、留意一下，身邊領導的脾氣是怎麼樣的。往往就是層級越低的領導，脾氣就越大，而那些層級越高的領導，往往都是滿面春風，看不出他的喜怒哀樂。 
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/28_57.jpg" title="職場人需要靈活掌握原則的能力" class="paragraph-image" alt="職場人需要靈活掌握原則的能力"/>三、職場成功非「原則和個性」 
「發脾氣是本能，壓住脾氣才是本事」。這裡「脾氣就是格局」，格局也決定事業大小。也有人會說，成功的因素有很多，格局僅是其中之一。 
成功人士無外乎取決於這4個特質： 
1、智商 
智商特別高的人，事業成功的概率也會比普通人高很多。但是這個世界上成功之人，80%的人智商都是在100左右，這個資料也說明了普通人也一樣可以成功，大家在職場上的智商都勢均力敵。 
2、情商 
情商高低表現在兩方面，一方面是情緒控制的能力，一個方面就是溝通能力，職場中的人有75%是存在溝通缺陷的，有些是因為個性，有些是不懂溝通，有些則是無意流露。 
3、逆商 
在困難面前不低頭、越鬥越勇的類型，這類人成功概率就高出許多。 
4、悟性 
這個在職場是至關重要的，有些老闆或上司習慣性地不把話講透，往往就講半句話，下半句讓下屬自己去領會，所以悟性高的人，老闆自然會偏愛一些。
四、 「靈活掌握原則」的個性 
為甚麼職場中原則性和個性很強的人會「掛」得比較早？因為人性。歐美人的性格，對問題答案的選擇就是「YES」或「NO」。而中國人的性格，回答問題的最佳模式是「明哲保身」，所以對老闆的錯誤表明觀點的時候，我們會回答「老闆這個決策很英明，但是這些問題我們也需要考慮一下……」 
中國人很會溝通，在溝通的時候會先「聊閑天」，目的就是探測對方是否接受你，如果不接受就不要溝通了，正所謂「話不投機半句多」；接受了以後，還要順著對方的思路和理念進行溝通，讓對方信任你，溝通才有效果，這就是「酒逢知己千杯少」。 
我們在做管理培訓的時候，經常對學員說「領導就是解決問題的人」，這句話是非常正確的。職場上如何準確把握這句話的精髓，就是要做到有原則性又不唯原則性，靈活掌握。 
　　 
資料來源：《 培訓雜誌》 
Photo：網路圖片

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職場人需要靈活掌握原則的能力

在當今工作機動性大大提高的時代，全職員工往往更難留住，沒有多少人會在一家企業打一世工。反之，與自由工作者或外包公司建立持續合作關係其實可以更有效地留住員工。 
社會對自由工作方式的接納表明，全職員工正變得越來越像自由工作者。此外，以前所說的遠程工作如今已成為常見的工作方式。越來越多的員工經常在家辦公，加劇了全職工作和自由工作之間的融合。很多企業發現在家辦公可以給公司和員工帶來很多好處，如節省辦公室租金、激發員工熱情、吸引異地人才、提高工作靈活性、降低通勤成本等，於是這一工作方式很快開始普及。
1. 自由工作者的興起，主因是經濟發展的推動。自由工作已成為當今職場時代的主流方向。它非常普及且富有吸引力，不再像以前那樣迥異於全職工作方式。現在很多人經常遊走在自由工作和全職工作之間。
2. 全職工作對自由工作者的誘惑在於，它能提供穩定收入。但是，自己當老闆的普遍心態又使他們無法長期茍且於企業。社會接受度的提高為自由工作的興起起了推波助瀾的作用，它不再是一種邊緣現象，而是成為了職場中的常態事物。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/freeter_02.jpg" title="傳統工作模式 VS 自由工作" class="paragraph-image" alt="傳統工作模式 VS 自由工作"/>
3. 人力成本是推動自由工作方式迅速普及的最重要原因。同樣的工作交給本地工作者和來自發展中國家的自由工作者去做，後者的成本可能只有幾美元的時薪，這種報酬對低收入國家的工作者來說非常可觀。此外，服務質量是導致工作任務流向自由工作者的另一個原因。
4. 從管理者的角度來看，自由工作時代的出現帶來的是人力資源的深層化和多樣化。未來的企業管理者必須思考這樣一個問題：什麽時候需要搜索質優價廉的全球人力資源，什麽時候需要利用公司內部的全職員工？從招聘週期來考慮，企業招聘一位全職員工平均需要90~120天時間，從自由工作者平臺聘用一位自由工作者平均只需要3天，兩者的對比一目了然。
5. 對傳統工作方式的脫離往往會導致工作者忠誠度的變化。引領工作要求管理者必須做出正確決策，確定妳的工作任務在多大程度上需要依賴傳統全職工作方式完成。小公司更適合脫離傳統工作模式，因為當一家公司成立之初就採用全職工作思維模式時，其內部所有組織結構和工作流程都是以全職員工為目標進行設計的。而小公司更容易脫離這樣的固有模式，選擇自由職業者可以更有效控制經濟付出。
6. 在當今工作機動性大大提高的時代，全職員工往往更難留住。反之，與自由工作者或外包公司建立持續合作關係其實可以更有效地留住工作者。有些情況下全職工作方式更理想，有些情況下其他工作方式更有效。管理者必須清楚每一種方式的利弊，才能做出正確選擇。
（圖片來源： 網絡）
作者： 約翰•布德羅/瑞文•傑蘇薩森/大衛•克裏爾曼

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傳統工作模式 VS 自由工作

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