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新一期季刊隆重登場！

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資深的影迷可能還記得有套電影，叫《日月精忠》（A Man For All Seasons），描述英國 16 世紀亨利八世時代的名臣摩爾（Thomas More）的事蹟，在 1967 年橫掃奧斯卡六大獎項。英文片名本來用作表揚摩爾在時局變幻中寵辱不驚、百折不撓的榜樣，及後引伸為讚美多才多藝者，處變時進退有據、從容不迫。
大自然的氣候變化，四時有序，周而復始，循環不息。職場世界亦然，打工兒女身處其中，倘能掌握枯榮更替的規律，好好順應經濟和市場景氣的起伏，也同樣可以做到處變不驚，四季皆宜。
Text：C.K. Lee
<h2 class="p3">嚴峻苦寒的冬天</h2>
瘟疫蔓延、經濟萎縮、裁員減薪，加上時局乖張，眼前所見，都是一片嚴冬景象，然而冬天都來了，春天還會遠嗎？想深一層，與其浪費光陰怨公司罵政府，不如退一步反求諸己，善用在「度小月」的有暇時光養精蓄鋭，一方面在原有核心能力上，努力自我提升（upskilling)，實行精益求精，為轉角的春光作好準備；另一方面，再學習其他與時俱進的技能（reskilling），應對數碼新世界。
<h2 class="p3">乍暖還寒的春天</h2>
這一波疫情看來已近尾聲，加上市民陸續接種疫苗，進度雖然稍慢，但相信在外地出行及本地消費的雙重誘因下，應會逐漸提速，下半年迎來可能遲到但從不缺席的春天，讓經濟活動逐漸重回正軌。所謂「香江水暖股先知」，近月股票市場已率先回暖，當然乍暖還寒之間，氣候反覆在所難免。職場中人應做的，是抖擻精神，抓緊經濟復甦為企業帶來的商機，以及為自己創造表現的空間。新機會新空間，就自然要有創新思維，抱舊守缺已經過時，否則真的「回春乏術」了。
<h2 class="p3">艷陽紅火的夏天</h2>
經濟循環有起有落，驕陽似火的夏天一定會到來。還記沙士後 2004 至 2007 那幾年，經濟氣候熱火朝天，各業欣欣向榮，打工跳槽易如反掌，加上澳門博彩和旅遊業興旺，和香江爭奪人才，薪酬、花紅都節節上升。來日大好勢頭下，既要揚帆出海大展拳腳，更要運用難得充裕的資源，敢於大膽變革，為下一高峰做好舖墊的基礎；再者有風不駛盡?，與工作伙伴共享成果，職場前路自能愈走愈寬廣。 

<h2 class="p4">舒適短暫的秋天</h2>
秋高氣爽，是四季中最怡人的氣候，但花無百日紅，美好的事物往往稍縱即逝，亦是時光最短的一季。天涼好個秋，入冬的步伐近了，身為行政人員，宜登高望遠，做好前景規劃，亦及時收割積穀，迎接寒冬的來臨，切忌進退失據，沉醉於風光雖好的夕陽餘暉。
春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，順應箇中苦與樂，都是打工好時節。
<img loading="lazy" class="alignnone wp-image-72251 size-medium" src="https://prd-cdn.jessicahk.com/wp-content/uploads/2021/01/CK-Lee-300x300.jpg" alt="C.K. Lee, 李志強, Career, Human Resources, 人力資源, 人事管理," width="300" height="300" srcset="https://prd-cdn.jessicahk.com/wp-content/uploads/2021/01/11172524/CK-Lee-300x300.jpg 300w, https://prd-cdn.jessicahk.com/wp-content/uploads/2021/01/11172524/CK-Lee-150x150.jpg 150w, https://prd-cdn.jessicahk.com/wp-content/uploads/2021/01/11172524/CK-Lee-120x120.jpg 120w, https://prd-cdn.jessicahk.com/wp-content/uploads/2021/01/11172524/CK-Lee.jpg 630w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /> 
C.K. LEE 李志強 
MANAGING DIRECTOR, C K LEE &amp; ASSOCIATES 
李志強先生為商業管理碩士，並為英國特許人事及發展學會特許資深會員，創立及主持管理顧問公司超過二十年，為過百家位於亞太區的財富 500 強與藍籌企業出謀獻策，以及培養領導人才。李先生的暢銷管理著作包括《慧眼識英雄》及《成功基因》，並定期於《JMEN》雜誌、《CAREER TIMES》及《灼見名家》撰寫管理專欄，以及在香港新城財經台客席主持《我的事務所》及《財星學堂》節目，與大眾分享管理及職場的心得。

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打工的四季

矽谷資深創業者本·霍洛維茨曾用一句話總結了自己的創業史—— 
「在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」 
看看他的總結！
5、如何給自己做「心理按摩」？ 
·多交朋友 
儘管你不可能在棘手問題的處理上指望他人拿出有效的對策，但是從心理學角度來看，與曾有過類似經歷的人交流會對你大有裨益。
·把想法寫出來 
為了讓決策能執行下去，我把想法條分縷析地寫了下來。寫的過程使我的思路漸漸清晰，並最終幫我順利做出了決定。
·盯著路，別看牆 
管理公司就像開車。千頭萬緒的事情都有可能出狀況並變成大麻煩，如果你的注意力全部放在這些事情上，那你就會像一輛失控的汽車，最後很有可能連公司也被你拖垮。 
所以，你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/75.jpeg" title="做CEO的時間內，只有3天是順境！（下）" class="paragraph-image" alt="做CEO的時間內，只有3天是順境！（下）"/>6、我該不該放棄？ 
傑出的領導者會直面痛苦。無眠的長夜、涔涔的冷汗，還有難以名狀的「煎熬」，他們都曾經歷。傑出的CEO們往往只有一個統一的回答：「我沒有放棄。」
7、膽怯與勇敢只一線之隔？ 
我的CEO生涯告訴我，在面臨那些至關緊要的問題時，老天考驗的是我的勇氣，而不是我的智商。 
能夠正確決斷自然是好，可是唯恐決策失敗而產生的心理壓力往往會讓你喘不過氣。而且這些壓力通常都來自一些小事。 
真正讓人畏懼的，是如何在所有人——員工、記者、投資人——認為你的想法是異想天開時，你還能做出大膽決斷。
8、正確決斷需要甚麼？ 
有時候，如果擺在你面前的是一個複雜的決定，那麼你的勇氣就會顯得更為重要。與公司中的其他人比起來，CEO無論在技能、知識，還是在看問題的視角上都應該 技高一籌。 
如果他決策失誤，那就要怪他沒有聽資深顧問的意見;如果他決策正確，也沒有人會因此讚賞他。
9、像塑造性格一樣培養你的勇氣 
在管理Loudcloud公司和Opsware公司時，我所做的每一次艱難抉擇都令我膽戰心驚。 
這種畏懼感始終籠罩著我，但是在無數次的磨煉之後，我學會了忽略它。這個過程也可被稱作「培養勇氣的過程」。你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。相反，你每做一次輕鬆卻錯誤的決定，怯懦就會多出一分。作為CEO，你的公司是勇往直前還是畏首畏尾，完全取決於你的選擇。
10、創業是一場長征 
全民創富其實並沒有錯，錯的是，我們之前的學費交的太少了。 
如果說創業是一場沒有止境的長征的話，對很多公司的創始人來說，難熬時刻，現在才剛剛開始。接下來比拼的，除了智慧，更重要的是毅力和勇氣。
資料源：《長江商業評論》 
Photo：網路圖片

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做CEO的時間內，只有3天是順境！（下）

創業可以讓人擺脫被動局面，主動出擊，最大程度實現人生價值。但創業之艱遠超想像。矽谷資深創業者本·霍洛維茨曾用一句話總結了自己的創業史—— 
「在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」 
看看他的總結！截至目前，我認為一個CEO最難做到的，就是對自己內心的控制。在此試著描述一下這些心理問題，並把我自認為有效的幾條對策告訴大家。
1、我工作出色，但為甚麼心情如此糟糕? 
當公司發展到某個階段時，出現的問題會讓你百思不得其解，你不明白自己的員工怎麼會有如此低能的表現。 
看到別人揮霍無度、工作拖遝、浪費時間時，你會感覺很糟糕;如果你是CEO，這些現象可能會氣得你茶飯不思。 
最難的問題是，每個老闆都必須從實踐中求真知。這意味著你將被形形色色的事務包圍，而你卻不知道該如何去解決它們。可是，其他人只會仰仗你來給出答案，因為，你是決策者。 
要成功，就必須經歷坎坷。其間，難免會有很多意料之外的狀況，你只要從容應對就可以了。 
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/70_1.jpg" title="做CEO的時間內，只有3天是順境！（上）" class="paragraph-image" alt="做CEO的時間內，只有3天是順境！（上）"/>2、怪得了別人嗎？ 
實際上，公司裡出現的任何問題本質上都是由我引起的。作為CEO，我在人員招聘和各項決策中都是最終拍板的那個人。中途接手的CEO可以把所有問題都歸咎於他的上一任，而我卻不行。 
雖承擔了一切罪責，但我在CEO能力評估中卻只得到22分，這就像一塊巨石一樣壓在我的心頭，讓我喘不過氣來。
3、CEO都有哪些錯誤觀點？ 
重壓之下，CEO們往往會形成以下兩種錯誤觀點： 
一是都是我的錯 
CEO會憂心忡忡，覺得自己必須馬上採取對策。 
由於各種狀況層出不窮，最終往往會出現兩種局面：外向型老闆暴怒無常，嚇得沒人願意再為他效力;而內向型老闆則鬱鬱寡歡，心力交瘁。
二是和我沒關係 
在面對公司不斷出現的負面狀況時，為了規避內心的煎熬，往往持過分樂觀的態度，相信一切都不算太壞。他們會覺得問題並不嚴重，用不著立刻地去處理。
對CEO來說，最理想的態度是既要雷厲風行，又要保持理性。他應該果斷出手，快刀斬亂麻，避免讓自己被負罪感所奴役。 
如果能甩掉情緒對自己的困擾，對問題的重要性做出理智的判斷，員工以及他本人都會以良好的狀態投入工作。
4、單槍匹馬還是團隊作戰？ 
在公司陷入危機時，指望和員工們討論公司生死存亡的大計顯然沒有意義。而與董事會或者外界專家顧問的商談也往往無疾而終，你只能單槍匹馬去作戰。 
務必要明白一點：幾乎所有的公司都會經歷生死攸關的時刻。 
鑒於這一現象的普遍性，我的搭檔馬克·安德森和斯科特·韋斯甚至用首字母縮寫「WFIO」來表示它。 
「WFIO」代表「we’re fucked，it’s over」，意思是「我們要完蛋了」。根據他們的結論，一個公司會經歷2~5次這樣的時刻(雖然我敢肯定地說，我在Opsware公司至少經歷了10 次)。
资料源：《長江商業評論》 
Photo：網路圖片

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做CEO的時間內，只有3天是順境！（上）

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