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25周年紀念號登場！

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每個人都不甘被束縛，都渴望自己能夠幹出一番事業，做一位成功的領導人，但並不是每個人都適合做領導的，性格決定命運，那麼從星座方面來分析，哪些星座的人最適合做領導呢？跟著小編來看看吧！
一、天蠍座
天蠍座的人野心強、責任心強，又有很強的心機和強大的觀察力，這是當領導必備的技能。天蠍座的人能做其他人不敢做的事，敢做別人認為不可能的事。此星座的人常擁有權力、財富、名聲等。在當年兩大網路資訊平臺MSN和穀歌的壓力，馬化騰和李彥宏能走別人不敢走的路，就證明了他們有著十足的謀略了和執著力。天蠍座的人是很適合做領導的，能帶領自己的團隊走向成功！
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二、山羊座
山羊座的人是個現實主義者，而且是很有抱負的一群人，他們常常把事業放在整個人生的首位，喜歡踏踏實實、一步一步的邁向成功。山羊座的人目標性和計劃性都很強，理性成熟，有著堅定不移的毅力，勤勞努力，是個十足的工作狂。這些也都是領導必備的才能，它可以指引著團隊往正確的方向行走。所以山羊座也是非常適合當領導的。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/36_71.jpg" title="【神婆Gaga】霸道都有market！5大星座天生領導者" class="paragraph-image" alt="【神婆Gaga】霸道都有market！5大星座天生領導者"/>
三、獅子座
具有著獨特魅力的獅子座，與生俱來的有著一種折服別人的氣質，他們具有著自信自強，永不服輸的性格，能夠在事業上那個走得很遠，他們不甘於平凡所以會努力拼搏，給自己打造一個美好的未來。獅子座是天生的領導者，他們在領導中有著很強的霸氣和威懾力，霸氣和威懾力也是領導的必備技能。獅子座的人有著嚴肅，慷慨的一面，善於發現別人的優點，激發人們的熱情和潛力，並且還有著很不錯的理財能力，所以說這類人，無論是在生活上還是在事業中都有著不錯的前景。
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四、金牛座
金牛座也是非常不錯的領導者。他們成熟穩重、腳踏實地、勤勞努力、善於開導團隊，個團隊都會碰到低谷、挫折時機，這時候他們的開導能力就非常關鍵。並且金牛座理財是公認的好手，當老闆更是天才中的天才。他們深得經商之道，靈敏的商業嗅覺不會讓他們錯過任何一個商機。
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五、白羊座
白羊座做事能幹而且負責任，不懼怕挑戰和壓力。爆發力十足的白羊座，天生具有反骨的創業想法，他們寧願自己出來創業，也不願意任勞任怨成為別人的下屬，通常大多數的人還在拼命為老闆拼死拼活工作的時候，提早出來創業的他們大多數都已經功成名就，而且他們成功的年紀都算是很年輕的。
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資料來源：《星座喲》
Photo：網路圖片

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【神婆Gaga】霸道都有market！5大星座天生領導者

彼得•德魯克曾說過，沒有什麼比正確回答了錯誤的問題更加危險。可惜在大多數實踐中，領導者都在努力解答錯誤的問題。為此，麻省理工學院領導力中心執行主任、斯隆管理學院領導力和創新高級講師、4-24專案創始人哈爾•葛列格森（Hal Gregersen）認為，未來最重要的領導力技巧就是提問——只有提出正確的問題，企業才能另闢蹊徑，找到創新的解決之道。
1、主動創造條件，讓問題不期而至。哈爾•葛列格森：我對「領導者困境」的定義是：在組織當中，你的職位越高，越難發現未知的未知。一旦升職，我們的價值就發生變化。因為大家對系統有著天然的不信任，管理層和非管理層之間有一層隔膜，周圍人會改變對待我們的態度，領導者非常可能會有盲區。除非你主動創造條件，想辦法獲得這些難以獲得的資訊。 
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/25_42.jpg" title="提問是領導者必勝訣竅" class="paragraph-image" alt="提問是領導者必勝訣竅"/>2、如果領導者不斷讓自己身處不同環境，和不同的人討論，我們很可能會發現自己弄錯了一些事情，會感到不舒服，但如果我們保持安靜，不要急於插話和反駁，靜下來思考一下，新問題就會浮現。這些問題就是之前本該被問到的問題。可能由別人提出，也可能自己忽然悟到。這個問題會開啟一扇大門，讓你看到完全不同的解題方式。安靜的心態更能讓你產生新創意，發現新資訊，察覺微弱的信號。
3、催化提問包括幾個方面。首先，組織要為員工創造空間和地點，幫助大家提出催化問題。一種方法是，領導者走出辦公室，到外面去見不同的人。我們要讓自己犯錯、不舒服，也要保持安靜的心態。
4、提出催化問題的過程，我將其稱為井噴式提問（question burst）。如果我們遇到某個解決不了的難題，可以和幾個人一起坐下來，定時四分鐘以上，不斷提出相關問題。不要去想為什麼問，也別去想答案，更不要解釋，只要盡可能提出更多問題。對答案和提問的合理性不做解釋，會示意其他人，你有興趣尋找解決問題的新途徑。然後在這些問題當中，找出三四個回答後能顛覆現狀的問題，就是催化式問題。通過這種練習，80%的情況下，大家會重塑問題，並至少產生一種嘗試解決的方式。
5、每個提問對應一個解答，一個解答也對應一個問題，當我們找到一個催化問題時，已經蘊含了一個答案。一旦你發現它，一切迎刃而解。可能需要大概100多個問題，才會引導我們找出那個正確的催化問題。
6、多數企業會僱用那些能夠解答問題的人。如果高管沒有時間去思考，就會有盲點。我理解大家為什麼忙碌，但創新是一種選擇。那些非常具有創新精神的領導者，每週至少會花1/3的工作時間，走出辦公室，和不同的人交流，嘗試新的事情，觀察工作中的問題。
資料來源：《哈佛商業評論》 
Photo：網路圖片

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提問是領導者必勝訣竅

有兩種不同類型的組織和領導：者：一種是放眼于未來的，一種是沉浸在過去的。他們大多數人都可以被分為四類:
一、學習狂熱者
一說到創造未來的時候，最高效的領導者往往也是最不容易滿足的學習者。有創造力的領導者總是在問自己:「我學習的速度跟世界變化的速度一樣快嗎?」適應未來的領導人，會決心不斷地學習。不管世界變化得有多快，都不至於被淘汰。
二、自我顛覆者
你在一個行業裡工作的時間越長，你就會越成功，但是也越難以看到新的模式、新的可能性或者下一步的新路徑。通常情況下，高層領導的固有觀念會限制他們的想像力。這顯然是一個大問題:如果你執著於過時的想法，即便你擁有豐富的經驗，也無法創造未來。
適應未來的領導者明白什麼時候該反省自己。 
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/01070298.jpg" title="如何適應未來4種領導者？" class="paragraph-image" alt="如何適應未來4種領導者？"/>三、意志堅定的樂天派
領導者的情商與智商同樣重要。我們如何展現自己，我們流露出的態度和觀點，都為我們在動盪時期做出深刻的改變定下了基調。組織生活領域的傳奇學者約翰•加德納認為，偉大的領導者會散發出「堅定的樂觀主義精神」。他說，「未來不是由那些不相信未來的人所塑造的。它是由高度積極、充滿激情的人以及有所相信、有所熱愛的人創造的。」只有你對未來感到興奮，你才能為公司創造出一個繁榮的未來。
四、充滿渴望的試驗者
關於未來，有一個事實，我們很多人都不願意面對:即使是最激動人心的突破，也都是建立在失敗的專案、失敗的產品、失敗的計畫基礎之上的。這就是為什麼那些適應未來的領導者們會支持大量的想法，因為他們知道大部分的想法都不能按計劃實現，這麼做是為了去發現那些超出人們想像的稀缺想法。
「適應未來的領導者明白，沒有挫折就沒有成功，沒有失敗就沒有進步。」 
當然，和所有框架一樣，這些類別都是有所簡化的。我們中的許多人不會明確地只屬於某一個類別。但對我們大多數人來說，更全面地接受這些特質會帶來巨大的變化。雖然不能保證哪一種特定的態度能説明你為組織或自己創造一個更加美好的未來，但是，如果我們每個人都能找出哪種思維習慣最適合自己，我們就會變得更加適應未來。
在任何領域，推動組織前進的領導者都可以重新思考一下他們一直在做的事情，刷新和重新詮釋他們所提供的產品和服務，並對接下來發生的事情進行大膽的試驗。
資料來源：《哈佛商業評論》 
作者︰Bill Taylor 
Photo：網路圖片

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如何適應未來4種領導者？

身為CEO必然會感受到孤獨，而因身居高位引起的資訊封閉，會影響決策和領導效率，因為二者均須對具體情況掌握一手資訊。高層管理者經常無法瞭解企業的問題和具體資料，獲得的關於經營、員工和客戶的有限資訊都是篩選後的。 
順從權威的文化深深植根於很多社會。所以，員工甚至是資深員工向上級隱瞞情況都是很正常的，主要是擔心有可能頂撞或惹怒領導層。如果領導者自身安全感不強或是反覆無常，下屬只會更害怕、更諂媚。這群人形成回音室，只會放大自己的觀點，不會提出新觀點。 
管理者如何才能躲開無形封閉圈呢？
1. 首先，豎起耳朵注意各種可能性。 
封閉並不難發覺。升上高位難免激動，也需要大量時間和精力適應。此外，其他人會開始不停地表示同意你的意見，猜測你會需要什麼。所以，要問問自己有沒有開始感覺封閉或是與外界失去聯繫。員工會質疑你的想法，還是只選你想聽的說？你能不能獲得一手資料，能不能看到原始資料？是不是所有事都會經過層層篩選，按照輕重緩急交給你處理？
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/management_02.jpg" title="拒絕溝通是領導者第一大忌" class="paragraph-image" alt="拒絕溝通是領導者第一大忌"/>
2. 其次，主動走出無形封閉圈 
所有高層領導者都會困在辦公室，富麗堂皇的裝修、董事會宴席、財務報表、負責預定旅行和各種日程的助理……日程表滿滿沒時間停下思考。要打破封閉圈，就得定期制定逃離計畫。 
管理者還可以組織跨越層級會議，與較為初級的團隊（他們的老闆不可在場）討論公司情況，客戶回饋以及如何貫徹戰略；也可以組織全員大會，員工可以自由提問並參與討論。管理者還要增加傾聽的機會，獲得未經篩選的真實資料，用來幫助決策。 
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3. 最後，讓其他人敢於挑戰你的想法 
確保團隊成員都敢說真話，敢於批評。對某些人來說很容易，對另一些人來說可能有難度，所以你要主動在團隊裏招徠或是提拔兩三個能唱反調的人。要勇於接受別人的挑戰，不管是私下還是在團隊會議上，而且要認真傾聽別人的意見。這並不容易，而且過程中你可能會需要一些指導。 
在高層領導者的工作中，受到封閉是不可避免的部分。到底是任由資訊封閉影響你的決策能力，還是想辦法解決帶領公司前進，最後還是要看你自己怎麼選。
（圖片來源： 網絡）
作者：Ron Ashkenas

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拒絕溝通是領導者第一大忌

組織戰略的成敗，取決於各級領導者在日常工作中執行戰略的能力。複雜不是問題，實踐才是關鍵。你可以問自己和團隊以下5個問題，從而提升團隊工作的清晰度和協同程度，以及戰略洞察力。 
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1. 我們手頭都有哪些工作？ 
領導者在和員工詳細討論新計畫和新任務時，很少關注未完成、還在進行的工作，經常未能考慮到員工在未完成任務上花費的時間。問這個問題，管理者能瞭解到哪些重要任務正在進行或已經超時。
2. 為什麼做這些手頭工作，以及為什麼必須現在做？ 
這個問題能説明你要達到的兩個戰略目的。首先，你可以瞭解，在團隊看來哪些工作重要？為什麼重要？你可能會發現一些你和團隊不確定或意見不一致的情況，並藉此與團隊認真討論行動選項、資源配置和權衡取捨等。 
其次，你有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這點，並在團隊和整個組織中清晰表達出來。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/leadership_01_1.jpg" title="領導者如何提升自己的戰略能力？" class="paragraph-image" alt="領導者如何提升自己的戰略能力？"/>
3. 我們手頭的工作如何服務於組織整體目標？ 
瞭解清你的職責範圍，分析評估當前任務與組織整體目標的契合度。這個問題能幫助你發現工作中偏離正軌的地方。如果團隊工作不符合組織整體目標，那麼即便團隊認為它是重要或有意義的，領導者也要對其價值提出質疑。同時，有益於客戶和組織整體的工作，應該放在最優先的位置。如果你發現了新的偏離情形，則需要安排更多戰略討論。 
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4. 對於我們這個團隊，怎樣算是成功？ 
優秀的戰略領導者不會滿足於用容易完成的指標來討好老闆，而是花時間思考，從活動、行為、關係和戰略結果等方面看，團隊怎樣才算真正成功。你越能在團隊中確立清晰的願景，你和團隊就越可能成功。 
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5. 為更多、更好、更快地完成工作，我們還能做什麼？ 
這個問題是所有5個問題中最重要的。如果回答了前面的問題，這個問題就很可能幫助你提升戰略能力。你將可能找到更好的方法，説明組織實現戰略目標；你也可能把資源從目前不那麼重要的工作，轉移到更有前景的新任務上。每位領導者都應該不斷鞭策團隊，力爭更多、更好、更快地完成工作。
（圖片來源： 網絡）
作者：Lisa Lai

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領導者如何提升自己的戰略能力？

不想當將軍的士兵不是好士兵，能夠成為CEO當然不會有人推辭，但是光有理想還是不夠的，還必須有相應夠硬的質素，如果沒有這些質素一定當不上CEO！
1. CEO必須具備超凡的溝通能力 
CEO要完成的任務和達到的目的是要藉別人的手和腦來取得的。幾乎所有職業都可以單打獨鬥，唯有管理者不行。 CEO和別人溝通的最重要手段是行動，而不是語言。一個獎牌的頒發，一項人事的任免，一個緊急問題的處理……都會起到語言無法達到的溝通效果。請記住溝通一定是雙向的，有效的溝通首先建立在聽的基礎上：你聽不懂對方的意思和問題，怎麼能和他溝通？解決不了別人腦袋裡的問題，講的再多也沒用。
2. 誠信是CEO必備的品德 
一個不誠實的CEO，領導的一定是一個虛有其表的團隊。誠實是信用的基礎。除了誠實之外，CEO還必須是個講信用的人。 CEO的話應一諾千金，包括錯誤的承諾都要兌現。誠實與信用，是判斷一個好人的基本標準。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/ceo_02.jpg" title="成為CEO要具備怎樣的能力？" class="paragraph-image" alt="成為CEO要具備怎樣的能力？"/>
3. CEO必須有自我學習和反省的能力 
現代經濟技術變化日新月異，CEO要不斷學習更新知識，才能保證企業不被淘汰。在一個好的CEO身上，你往往會發現他身上有其他行業的影子。如果你不具備一定的專業知識，專業人員怎麼可能把他們的決策難題給你講清楚？自我學習的內在動力源於一個人的自省，只有感到不足的人，才能不斷學習。CEO必須是一個自省能力很強的人，他需要不斷地反省這些問題，從中找出對自己企業最適合和最合時的管理方法。
4. CEO必須是一個做選擇題的高手 
一次判斷失誤就可能斷送一個企業的前程，所以CEO的職位對人的心理承受能力要求很高。相信當過CEO的人都有這樣的體會：腦袋裡經常擠著幾個懸而未決或根本無解的問題。當這些問題多了，你的心理壓力就大了。因此，還要有一顆強壯的心臟。作為專業的決策者，CEO除了有強壯的心臟，還必須有一個嚴謹的邏輯腦袋。
<img src="https://prd-cdn.jessicahk.com/files/ceo_03.jpg" title="成為CEO要具備怎樣的能力？" class="paragraph-image" alt="成為CEO要具備怎樣的能力？"/>
5. CEO必須是一個有操作能力的快刀手 
企業間比的就是「效率」二字，CEO是一個需要在同一時間完成幾件事情的人。因此，CEO必須是一個規劃能力較強的人，還必須是一個具有操作能力（執行力）的實幹家。要保證企業的高效和正常運作，CEO還必須是一個果斷的人。
6. CEO還必須是一個領導者 
CEO作為企業的第一行政領導人，不僅需要帶領整個團隊，完成企業中短期的目標；還需要在戰略上為企業確定方向。因此，CEO除了是一個精明的管理者之外，還必須是一個有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力和心中有數的領導者。
（圖片來源： 網絡）
Text： Yolanda Qin

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成為CEO要具備怎樣的能力？

東方文化中的一個概念——「正念」，是一種哲學和實踐，可以幫助領導者在風暴的中心保持冷靜，做到思維清晰、有創造力，以保證能正確睿智地作出抉策，保持領導的專注和可靠。為了提高效率，企業領導者應該更加關注自己的想法、感情和身體的變化，同時提高對外在環境變化的了解。當我們開始用更加細緻和不同的方式去思考和感受時，自己的行為就會變得更加自然和寬容，從而更加靈活。 「正念」能夠使人避免慣性思維，迅速適應新的、意料之外的環境，使領導力更為可靠。
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1. 從外部環境分離 
所謂從內心想法和情感中抽離，可以用看驚悚電影來舉例。當妳在看驚悚電影時，如果妳可以認為自己看到的不過是一束強光通過電影膠片投射在銀幕上，並配以聲樂營造出來的某種氣氛，不必那麼緊張，這就是一種「抽離」。當我們在複雜局勢下陷入習慣性的衝動，並隨之產生某種情緒時，不能抽離的時候，通常會「關閉」自己，拒絕再接收來自內部或外部的其他信息。這就容易造成比較固執、剛愎自用的領導風格。
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2. 關注力 
「關注力」意味著留意某人某物，卻不立即對它們下定義或者作出評價。這對領導者來說其實是非常難做到的。我們的大腦力圖為一切聽到和看到的東西尋求意義，這樣我們就能讓事情變得更簡單，然後可以更方便地決定下一步該如何做。 「關注力」能夠使我們對外在體驗保持開放的心態，這就是「關注力」對「正念」的貢獻。
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3. 認知當下 
面對複雜的問題時，我們傾向不斷尋找可用的信息，試圖通過更多的信息來解決問題。這樣做經常導致信息量過大，我們應該做的是提高對當下的認知質量。學會反思自己的思維、情感和身體是如何制約自己作為領導者的效率。
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「正念」對於每個人來說，都是壹種可以被開發出來的能力。該如何發展這種技能呢？可以嘗試這樣的訓練： 
嚴格要求自己對當前的體驗保持敏感，提高自己的意識能力，使自己能夠通過對環境的分離和關注，做到即時和不斷地對自己的想法、情感和心理進行感知，不斷增強對當下環境、身體狀態、情感和想法的體會。
Photo: 網絡圖片
Text： Yolanda Qin

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