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新一期季刊隆重登場！

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每次向上司報告時，提案總是被拒絕嗎？每次在會議上發表意見時，老是看到同事們意興闌珊的模樣嗎？能將簡報製作得美輪美奐的人比比皆是，但發表內容卻往往乏善可陳，令人聆聽意慾大減。想讓人樂於聆聽你辛辛苦苦整理的資料，並接納你的意見？不妨參考知名管理顧問公司麥肯錫（McKinsey &amp; Company）的說話技巧，增強表達能力，讓你不論在開會發言、工作報告或會見客戶時，都能成為 100% 傳達心中所想！
<h5>Photo source: 《義母と娘のブルース》劇照</h5>
<h3>#運用金字塔式表達——一件事情分三層</h3>
第一層：主要訊息（結論及重點） 
把最想傳達的「主要訊息」放在金字塔的最上層，在一開始就告訴聆聽者你的結論是甚麼，以強調想表達的重點。先講結論、再說理由，有了金字塔頂端的論點，便可以引導對方更容易進入你的表達邏輯，將後續的表達按照前面的思路去理解，就像一開始給了別人一盞指路明燈一樣，促進溝通效率。例如，假如你正在為某項目製作提案，最終得出的提案結論，應作為「主要訊息」放在金字塔的最上層。
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第二層：關鍵訊息（論據及分析）
緊接「主要訊息」的第二層是「關鍵訊息」，這一層的內容應闡述支持第一層結論的證據，例如提案中的市場背景、優缺點、環境分析、風險、實施的體制等等，讓人理解你一開始立下的結論從何而來。
第三層：次要訊息（補充資料）
第三層要表達的便是「次要訊息」，例如你搜集來的原始資料、零散的想法等。這一層的訊息並不需要一一提出，只需以補充資料的形式呈現，例如事前或事後將提案印出來、電郵給對方，讓對方視乎需要再查看便可。 如此才能節省時間，也能讓內容傳遞得更井井有條。
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舉例說，你與上司原定的客戶會議要改期，假如你按前因後果去解釋：「今天客戶有突發事情沒法開會，而相關同事星期三之後才有空，會議室要星期五才可以用&#8230;&#8230;請問改為星期五下午四時開會可以嗎？」這樣的報告便令人摸不著重點，也會令人失去耐性。應改為先說重點：「請問將今天原定的會議改到星期五下午四時可以嗎？因為客戶臨時有事，要讓所有人都能出席，最快就是這個時間了。」
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<h3># 運用麥肯錫表達術的要訣</h3>
→　30 秒電梯理論
麥肯錫發表過著名的「30 秒電梯理論」：在乘電梯的 30 秒內清晰明確地向對方說白自己的觀點。你或許會懷疑30秒會否太短，但其實一段優質的影片廣告也只有15秒，就要牽起消費者強烈的購買意慾，而 30 秒就已經足夠播放兩支廣告了！之所以要限時 30 秒，不僅因為對方的時間有限，更重要是測試你是否真正理解自己在做的事情。
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→　由「Why」到「What」及「How」
運用以上金字塔式表達，就足以讓你用30秒時間表達出「Why」——一個極其充分的理由，讓別人願意再多給你10分鐘，詳細聽一聽、聊一聊「What」和「How」——你的提案詳細內容及實踐方式。
→　以解決對方面對的問題為先
當準備你的發表或提出意見時，很重要的一點是將提案定位成「對方面對問題時的解決方案」，否則你的意見對聆聽者而言就只是雜音而已！只要讓上司或客戶覺得你提出的方案能夠幫助他解決問題，自然能引發對方興趣。即使事實上，你要解決的是自身的問題，也要讓對方聽起來覺得跟他有所關，才會令你的提案更具說服力。
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準備充足卻不懂提案!? 職場上必學「麥肯錫表達術」，先有清楚的邏輯才有說服力！

McKinsey &amp; Company

JESSICA 會員

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